ventajas leand management
Páginas: 3 (643 palabras)
Publicado: 23 de agosto de 2014
Las ventajas del Lean Management
Descubre los beneficios de implementar este sistema en una empresa, cuyo fin es producir más con menos y que saltó a la fama gracias a Toyota.management_LeanManagement
La clave del Lean Management es eliminar los “kilos de más” que restan productividad a la empresa.
@altonivel POR: ALTONIVEL
¿Cómo hizo la japonesa Toyota para crecer y posicionarse como unode los líderes del sector automotor? Los especialistas apuntan a un concepto clave como la herramienta responsable del éxito: Lean Management.
Técnicamente, el Lean Management se trata del empleo deherramientas y conceptos que se han venido aplicando desde hace décadas en empresas de todo el mundo, de diferentes sectores de la producción y/o servicio, tanto grandes como Pymes.
En palabrasmás simples, es el antídoto al despilfarro y es utilizado por aquellas firmas que persiguen incansablemente la eliminación total de las actividades que sólo agregan costo al producto o servicio.
Lalógica tras este sistema empresarial es producir lo que el mercado requiere, en la cantidad solicitada, en el momento justo, puesto en el lugar correcto y al costo adecuado. En definitiva, es producirmás con menos. Y no se refiere sólo a trabajadores, sino a todos los recursos involucrados en la línea productiva.
Según explica el Instituto Lean, la disminución del nivel de stocks propia de laetapa inicial de la implantación del lean management provocará una baja de los beneficios, salvo que se puedan aumentar en la misma medida las ventas.
En efecto, en la relación entre stocks y resultadose dan dos fenómenos paralelos: si aplicamos un exceso de capacidad a la producción de stocks mejoramos los resultados; por el contrario, si vendemos stocks preexistentes de producto fabricado y nolos reponemos, sólo un incremento de las ventas nos salvará de empeorar los resultados.
El objetivo es estudiar las distintas áreas de una compañía para descubrir cuáles son las fallas o...
Descubre los beneficios de implementar este sistema en una empresa, cuyo fin es producir más con menos y que saltó a la fama gracias a Toyota.management_LeanManagement
La clave del Lean Management es eliminar los “kilos de más” que restan productividad a la empresa.
@altonivel POR: ALTONIVEL
¿Cómo hizo la japonesa Toyota para crecer y posicionarse como unode los líderes del sector automotor? Los especialistas apuntan a un concepto clave como la herramienta responsable del éxito: Lean Management.
Técnicamente, el Lean Management se trata del empleo deherramientas y conceptos que se han venido aplicando desde hace décadas en empresas de todo el mundo, de diferentes sectores de la producción y/o servicio, tanto grandes como Pymes.
En palabrasmás simples, es el antídoto al despilfarro y es utilizado por aquellas firmas que persiguen incansablemente la eliminación total de las actividades que sólo agregan costo al producto o servicio.
Lalógica tras este sistema empresarial es producir lo que el mercado requiere, en la cantidad solicitada, en el momento justo, puesto en el lugar correcto y al costo adecuado. En definitiva, es producirmás con menos. Y no se refiere sólo a trabajadores, sino a todos los recursos involucrados en la línea productiva.
Según explica el Instituto Lean, la disminución del nivel de stocks propia de laetapa inicial de la implantación del lean management provocará una baja de los beneficios, salvo que se puedan aumentar en la misma medida las ventas.
En efecto, en la relación entre stocks y resultadose dan dos fenómenos paralelos: si aplicamos un exceso de capacidad a la producción de stocks mejoramos los resultados; por el contrario, si vendemos stocks preexistentes de producto fabricado y nolos reponemos, sólo un incremento de las ventas nos salvará de empeorar los resultados.
El objetivo es estudiar las distintas áreas de una compañía para descubrir cuáles son las fallas o...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.