VENTAJAS Nestlé

VENTAJAS DE LA INTERNALIZACIÓN DE NESTLE
VENTAJAS EN LA PRODUCCIÓN:
Métodos de trabajo:
En Nestlé no solo elaboramos productos de la más alta calidad, sino que también lo hacemos de tal forma
Que se refleje el compromiso de la compañía de conducir nuestras actividades comerciales con total apego
A las leyes vigentes, además de seguir los principios de honestidad e integridad. de la mismaforma,
Nuestros consumidores esperan un comportamiento similar de todas las partes con las que nos
Relacionamos y en especial con nuestros proveedores. Los principios corporativos de negocios de Nestlé
(“the Nestlé corporate business principales”) enuncian ciertos valores y principios con los que Nestlé tiene
Un compromiso a nivel mundial. Este código de proveedores (“el código”) especifica yapoya la
Implementación continúa de los principios corporativos por la definición de estándares mínimos no
Negociables (secciones i-vii) que son solicitados a nuestros proveedores, sus empleados, agentes y
Personal subcontratado (conjuntamente tratados en este código como “el proveedor”) a los que tienen que
Respetar y apegarse al hacer sus actividades comerciales. Es responsabilidad delproveedor de capacitar a
Sus empleados, agentes y personal subcontratado para seguir estos estándares.

Procedimientos y actividades desarrolladas en el proceso de producción de un bien:


En Nestlé definimos el desarrollo sostenible como durante los 135 años de existencia de Nestlé, el enfoque
Fundamental de nuestro negocio ha sido la creación de un valor
Sostenible a largo plazo para nuestrosconsumidores, clientes,
Empleados, accionistas y para la sociedad en general.
Los principios corporativos empresariales de Nestlé confirman
Abiertamente que favorecemos el desarrollo del negocio
A largo plazo sobre un beneficio a corto plazo. Mientras estamos
Comprometidos en hacer beneficios saludables, nuestros
Gerentes no lo hacen sí se compromete el desarrollo sostenible
A largo plazo.Recurso tecnológico:

Nestlé chile ha elegido a kuehne + nagel como proveedor exclusivo de servicios logísticos para la gestión de sus centros de distribución nacional. Kuehne + nagel es responsable de los servicios de bodegaje y distribución de la variedad de productos finales que posee Nestlé.
Bajo las condiciones del acuerdo, kuehne + nagel administra cuatro centros de distribución deNestlé, que se encuentran ubicados estratégicamente a lo largo del país, cubriendo el sector norte en Antofagasta, el centro en quilicura (Santiago) y Maipú, y en la zona sur en concepción. el espacio total de bodegaje para esta operación comprende 65.000 m2, en los que se incluyen 3.100 m2 de cámaras refrigeradas.
Para la implementación, kuehne + nagel adoptó su exitoso modelo “customer transitionand integración”, el que incluye equipos de proyecto multidisciplinario y recursos especializados del proveedor logístico de su organización local, regional y corporativa.
“la implementación exitosa de este complejo proyecto, ha demostrado nuestra capacidad de proporcionar soluciones flexibles e individuales a nuestros clientes, a escala global. Para nosotros, es un honor ser el socio comercialde Nestlé en esta desafiante tarea”, comentó ingo goldhammer, gerente general de kuehne + nagel chile.
“la sociedad que kuehne + nagel y Nestlé han establecido para administrar la logística de los productos finales de este último, deben proporcionarnos ventajas competitivas” comentó Jaime rojo, director de supply chain de Nestlé para la región austral. “Nestlé espera recibir no sólo un serviciode alta calidad, sino también el valor agregado del conocimiento y experiencia de kuehne + nagel, lo cual constituye la clave para nosotros en cuanto a diferenciarnos de nuestros competidores y exceder las expectativas de nuestros clientes y consumidores, desde un punto de vista de servicio y eficiencia.”


VENTAJAS EN LA COMERCIALIZACIÓN:
Muchos productos nuevos en muchos diversos...