Ventajas y desventajas de descentralizacion

DESCENTRALIZACIÓN
Mg. Emigdio Alfaro

CONTENIDO
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. CONCEPTO DE DESCENTRALIZACIÓN. VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN. DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN. RAZONES PARA LARESTRICCIÓN DE LAS FUENTES. COMPARACIÓN DE BENEFICIOS Y COSTOS. SELECCIÓN DE CENTROS DE RESPONSABILIDAD. FUENTES DE INFORMACIÓN.

1. CONCEPTO DE DESCENTRALIZACIÓN

La esencia de la descentralización esla libertad que tienen los administradores de los niveles operativos de la organización (subunidades) para tomar decisiones.

1. CONCEPTO DE DESCENTRALIZACIÓN
Entre las razones más importantes de ladescentralización está la asimetría de la información. Esta última se da cuando un administrador de una subunidad tiene mejor información acerca de los factores que afectan el desempeño de su puesto,que los otros administradores (administración superior o administración de las subunidades).

1. CONCEPTO DE DESCENTRALIZACIÓN
La descentralización total significa un mínimo de restricciones y unmáximo de libertad para que los administradores tomen decisiones a los niveles más bajos de la organización. La centralización total significa restricciones máximas y libertad mínima para losadministradores a los niveles más bajos.

2. VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN
A. Genera mayor capacidad de respuesta a las necesidades locales, dado que están mejor informados de su cadena de suministros.B. Lleva a toma de decisiones más rápida. C. Aumenta la motivación para los administradores de las subunidades, dado que pueden ejercer mayor iniciativa individual. D. Ayuda en el desarrollo ycapacitación de la administración. E. Agudiza el enfoque de los administradores.

3. DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN
A. Conduce a una toma de decisiones subóptima o disfuncional. Ocurre cuando sonmayores las pérdidas o costos para la organización como un todo que el beneficio de la subunidad. B. Permite la duplicación de actividades. C. Disminuye la lealtad hacia la organización como un todo....