ventajas y desventajas de empowerment

Ventajas y desventajas del empowerment
Ventajas:
La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento.
Los puestos generan valor, debido a la persona que está enellos.
La gente sabe dónde está parada en cada momento.
La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas.
La persona tiene el control sobre su trabajo.
El aporte del trabajo de cadaindividuo es significativo.
Cada persona puede desarrollar una diversidad de asignaciones.
Su trabajo significa un reto para cada individuo y no una carga.
El personal de acuerdo a susresponsabilidades tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa.
Los empleados participan en la toma de decisiones.
Las opiniones del personal son escuchadas y tomadas en cuenta.
Saben participar enequipo.
Se reconocen sus contribuciones.
Desarrollan sus conocimientos y habilidades.
Tienen verdadero apoyo.
Aumenta la satisfacción del cliente final.
Mejora cambio de actitud de "tener que hacer"una cosa a "querer hacerla".
Mayor compromiso de los empleados.
Mejora comunicación entre empleados y gerentes.
Procesos más eficientes de toma de decisiones.
Costos de operación reducidos.
Unaorganización más rentable.
Desventajas:
Se puede quedar en discusiones o en un solo tema.
Se generan subgrupos o bandos contrarios si se pierde el objetivo.
Los conflictos no se solucionan con lapersona indicada.


Los 5 beneficios del empowerment 

Repartiendo responsabilidades

El empowerment es una forma de gestión de talento que redirecciona la toma de decisiones, que anteriormentesólo se daba en los estratos elevados de la organización, y la lleva a todos los niveles de la misma. 


El objetivo de este proceso es repartir responsabilidades y autoridad, al mismo tiempo quegenera mayor compromiso de los empleados y posibilita la capacitación horizontal, coincidieron especialistas en el tema. "Este tipo de gestión consiste en transmitir a los empleados que son dueños...