Ventajas y desventajas de estructuras organizacionales
Páginas: 2 (430 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2010
INTRODUCCION
El objetivo principal de esta actividad es conocer sobre las ventajas y desventajas que pueden presentarse en un proyecto cuando se selecciona una estructura organizacionaldeterminada para el equipo de proyecto; y basados en este conocimiento escoger la estructura que mejor se adapte al desarrollo de nuestra actividad o proyecto.
DESARROLLO
Estructura funcional.Ventajas | Desventajas |
* Uso eficiente de los recursos y economías de escala. | * Comunicación precaria entre los departamentos funcionales. |
* Fuerte especialización de habilidades.| * Respuesta lenta a los cambios externos. |
* Progreso en la carrera interna. | * Decisiones concentradas en la cúpula. |
* Dirección y control de la cúpula. | *Responsabilidad parcial por problemas. |
* Buena coordinación interdepartamental. | * Pésima coordinación interdepartamental. |
* Buena solución de problemas técnicos. | * Visiónlimitada de los objetivos organizacionales. |
Organización por proyecto
Ventajas | Desventajas |
* Respuesta rápida y flexible en ambientes inestables y variables. | * Duplicación derecursos entre las divisiones. |
* Preocupación por las necesidades del cliente. | * Menor especialización y menor profundidad técnica en las divisiones. |
* Coordinación excelenteentre los diversos departamentos funcionales de la división. | * Coordinación precaria entre las diversas divisiones. |
* Asignación de responsabilidades por los problemas con productos oservicios. | * Menor grado de control de la alta administración. |
* Énfasis en los objetivos generales de las divisiones y de los productos. | * Competición por la obtención derecursos de la organización. |
* Desarrollo de habilidades generalistas. | |
Estructura matricial.
VENTAJAS | DESVENTAJAS |
Uso eficiente de los recursos y economía de escala. |...
El objetivo principal de esta actividad es conocer sobre las ventajas y desventajas que pueden presentarse en un proyecto cuando se selecciona una estructura organizacionaldeterminada para el equipo de proyecto; y basados en este conocimiento escoger la estructura que mejor se adapte al desarrollo de nuestra actividad o proyecto.
DESARROLLO
Estructura funcional.Ventajas | Desventajas |
* Uso eficiente de los recursos y economías de escala. | * Comunicación precaria entre los departamentos funcionales. |
* Fuerte especialización de habilidades.| * Respuesta lenta a los cambios externos. |
* Progreso en la carrera interna. | * Decisiones concentradas en la cúpula. |
* Dirección y control de la cúpula. | *Responsabilidad parcial por problemas. |
* Buena coordinación interdepartamental. | * Pésima coordinación interdepartamental. |
* Buena solución de problemas técnicos. | * Visiónlimitada de los objetivos organizacionales. |
Organización por proyecto
Ventajas | Desventajas |
* Respuesta rápida y flexible en ambientes inestables y variables. | * Duplicación derecursos entre las divisiones. |
* Preocupación por las necesidades del cliente. | * Menor especialización y menor profundidad técnica en las divisiones. |
* Coordinación excelenteentre los diversos departamentos funcionales de la división. | * Coordinación precaria entre las diversas divisiones. |
* Asignación de responsabilidades por los problemas con productos oservicios. | * Menor grado de control de la alta administración. |
* Énfasis en los objetivos generales de las divisiones y de los productos. | * Competición por la obtención derecursos de la organización. |
* Desarrollo de habilidades generalistas. | |
Estructura matricial.
VENTAJAS | DESVENTAJAS |
Uso eficiente de los recursos y economía de escala. |...
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