Ventajas Y Desventajas De La Administracion De Proyectos
Páginas: 3 (648 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2012
Sena Virtual
Ventajas y desventajas de las estructuras organizacionales
Administración de proyectos: Características, factores de éxito ,técnicas y herramientas administrativas - 319607
Bogotá, 23 de junio de 2012
• INTRODUCCION GENERAL
El presente trabajo pretende evaluar las ventajas y desventajasexistentes en las 3 formas existentes de abodar la administración de un proyecto. Según la metodología propuesta por PMI se tienen 3 estructuras, las cuales seran evaluadas validando sus aspectospositivos y negativos según el caso, a modo de clarificar la mejor estructura a utilizar según sea el proyecto ante el cual nos enfrentemos.
• DESARROLLO
1. Estructura por proyecto
Enesta organización el administrador de proyectos tiene la autoridad completa para asignar prioridades y dirigir el trabajo de los participantes en el proyecto.
1. Ventajas
1. La autoridaddel proyecto recae centralizadamente en el administrador. De esta manera es el administrador quien organiza y supervisa su equipo de trabajo.
2. El equipo del proyecto depende netamente deladministrador, lo que facilita la administración y motivación del equipo asignado.
3. Se facilita la integración como equipo al interior del grupo de trabajo, ya que sera el equipo junto con eladministrador los unicos involucrados en el éxito de dicho proyecto.
2. Desventajas
1. Al no estar integrada la administración del proyecto, depende de la visión del CIO la integraciónde los proyectos dentro de la estrategia corporativa. De esta manera, al ser independiente la administración de cada proyecto, puede hacer que se enfrenten prioridades independientes en laadministración general, retrasando la ejecución.
2. Estrutura Funcional
En esta organización el equipo de proyecto está agrupado jerárquicamente de acuerdo a su especialidad.
1. Ventajas...
Ventajas y desventajas de las estructuras organizacionales
Administración de proyectos: Características, factores de éxito ,técnicas y herramientas administrativas - 319607
Bogotá, 23 de junio de 2012
• INTRODUCCION GENERAL
El presente trabajo pretende evaluar las ventajas y desventajasexistentes en las 3 formas existentes de abodar la administración de un proyecto. Según la metodología propuesta por PMI se tienen 3 estructuras, las cuales seran evaluadas validando sus aspectospositivos y negativos según el caso, a modo de clarificar la mejor estructura a utilizar según sea el proyecto ante el cual nos enfrentemos.
• DESARROLLO
1. Estructura por proyecto
Enesta organización el administrador de proyectos tiene la autoridad completa para asignar prioridades y dirigir el trabajo de los participantes en el proyecto.
1. Ventajas
1. La autoridaddel proyecto recae centralizadamente en el administrador. De esta manera es el administrador quien organiza y supervisa su equipo de trabajo.
2. El equipo del proyecto depende netamente deladministrador, lo que facilita la administración y motivación del equipo asignado.
3. Se facilita la integración como equipo al interior del grupo de trabajo, ya que sera el equipo junto con eladministrador los unicos involucrados en el éxito de dicho proyecto.
2. Desventajas
1. Al no estar integrada la administración del proyecto, depende de la visión del CIO la integraciónde los proyectos dentro de la estrategia corporativa. De esta manera, al ser independiente la administración de cada proyecto, puede hacer que se enfrenten prioridades independientes en laadministración general, retrasando la ejecución.
2. Estrutura Funcional
En esta organización el equipo de proyecto está agrupado jerárquicamente de acuerdo a su especialidad.
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