ventajas y desventajas de la estructura organizacional

ORGANIZACIÓN
Organización es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos, creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad,responsabilidad y jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir.
Existen varios tipos de organización, cada uno tiene sus ventajas y desventajas, pero el que deberá elegirseserá aquel que reúna las mejores condiciones
ORGANIZACIÓN LINEAL
La autoridad y la responsabilidad se transfieren por una sola línea de mando que va desde los niveles más altos de la organización alos niveles inferiores.
Esta organización se originó con los Antiguos Ejércitos y en la Organización Eclesiástica de la Era Medieval. Es una Organización muy Simple y de conformidad piramidal donde cadajefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área. Se aplica en pequeñas empresas la actividad y la responsabilidad se transmiten íntegramente por una sola línea.
Ventajas:
El personal entiendela estructura fácilmente por su sencillez.
Un superior manda directamente a los subalternos.
Pueden introducirse cambios con rapidez.
La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
La pérdida depersonal genera trastornos importantes en la empresa.
Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
Carece de especialización.
No hay flexibilidad para futurasexpansiones.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Se basa en los principios de la administración científica, y su principio es dividir el trabajo por áreas de desempeño, especializando a los empleados en necesidadesespecíficas de la empresa. De esta manera el personal se especializa en conocer todo lo relativo al puesto que desempeña. Su creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no propiciabala especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno por cada actividad y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo
Ventajas:
Fomenta...