Ventajas Y Desventajas De La Metáfora Organica

Ventajas y desventajas de la metáfora orgánica

Ventajas
Énfasis al entendimiento de las relaciones entre la organización y su entorno o ambiente. La teoría mecanicista no le daba gran importanciaal entorno ya que considera las organizaciones como sistemas cerrados.
Direccionar la organización hacia las necesidades que deben ser satisfechas, asegurando así la supervivencia de la organización enel transcurso del tiempo a largo plazo. Contrastando con la vista clásica en cuanto a objetivos operacionales y aportando gran flexibilidad. Al mismo tiempo esta creación de necesidades, nos hacenver dimensiones de la organización como subsistemas con necesidades que deben satisfacerse de forma mutua.
Otra ventaja, la principal según la metáfora es la de poder identificar las distintas especiesde organización, que está estrechamente relacionado con la forma matricial, lo que nos permite una flexibilidad mayor para enfrentar ocurrencias que puedan perjudicar a la organización.
El remarque enlos procesos innovadores es otra ventaja. Se estima que una priorización de la innovación lleva a la organización a ser más flexibles, con lo cual serán superiores a las típicas mecanicistas yburocráticas.
De la aplicación de la metáfora surge una ventaja en sí, la cual es el desarrollo organizacional a través de la dependencia, por tal logra una mayor adaptación.

Desventajas
Con la aplicaciónde la metáfora se ve a las organizaciones y sus entornos de un modo demasiado concreto. En la naturaleza es objetiva y real en todos los aspectos, pero esto se rompe cuando se aplica a la sociedad y laorganización.
La adaptación podría considerarse adversa también, ya que en el plano orgánico ecológico se dice que el entorno selecciona a las organizaciones que han de sobrevivir. Lo que enfoca auna dependencia del exterior de la organización más que de la fortaleza interna misma.
En la naturaleza se ve una interdependencia funcional donde cada elemento en situaciones normales trabaja para...