Ventajas Y DeSVentajas De La Tecnica Pert

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA TECNICA PERT

VENTAJAS


DESVENTAJAS

· Desde el punto de vista de la gerencia, PERT especifica la forma en que se ha de hacer la planeacion.

· Proporciona unenfoque para mantener la planeacion actualizada al irse cumpliendo diversos eventos y a medida que las condiciones cambian.

· permite prever el efecto de las desviaciones respecto al plan, yrealizar una acción correctiva anticipada en áreas con problemas.

· la ventaja principal de la técnica PERT es que ayuda a la gerencia a lograr su objetivo o terminar un proyecto con el gasto minimo detiempo y costo.

· Todos los controladores de las actividades conocen el momento preciso de iniciación de su trabajo.

· Ayuda a eliminar la vaguedad de las asignaciones de responsabilidades

·Ayuda a eliminar los obstáculos más importantes en relación con la planeación de las operaciones diarias.

· Se logra mejor control, identificación de áreas de problemas, mejores comunicaciones,mejor manejo de recursos, mejor toma de decisiones, mejor información de avances y economías de tiempo.

· Se logran varios ahorros en la firma.

· Generación anticipada de ingresos.

· Introducciónde un nuevo producto o proceso anticipándose a la competencia.

· Proporciona una manera de pensar en todos los pasos e interrelaciones de un proyecto en forma metódica, para reducir la posibilidadde pasar por alto ciertas actividades y eventos.

· Proporciona un número de verificaciones y salvaguardas para evitar que se incurra en errores al desarrollar un plan.

· Requiere de aritméticasimple

· Es flexible, permite grados variables de refinamiento y el empleo de procedimientos de costeo, dependiendo de las necesidades del proyecto.

· Permite la formulación y evaluación deplanes alternativos antes de su implantación.



· La garantía de estimaciones realistas de tiempo y costo. Se cuenta con poca experiencia, se considera un grave problema el logar la aceptación...