ventajas y desventajas de la organizacion

ALUMNO ABNER RENOJO CASTILLÓN

Ventajas y Desventajas organización lineal
Ventajas:
a) Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
b) No hay conflictos de autoridadni fugas de responsabilidad.
c) Es claro y sencillo.
d) Útil en pequeñas empresas.
e) La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
a) Es rígida e inflexible.
b) La organización depende dehombres clave, lo que origina trastornos.
c) No fomenta la especialización.
d) Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores
directivas sino de operaciónsimplemente.

Organización Funcional ventajas y desventajas
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a
una actividad o a variasrelacionadas, que se llaman funciones. Por ejemplo, una organización
dividida por funciones puede tener departamentos para producción, mercadotecnia y ventas.
El gerente de ventas de dicha organizaciónsería el responsable de la venta de todos los
productos manufacturados por la empresa.
Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de
departamentalización, como enla siguiente figura:
La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de
productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. Otra ventaja
importantede la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión, pues cada
gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades. Además, la estructura
funcional facilita elmovimiento de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los
puntos donde más se necesitan.
Conforme crece la organización, sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando
su línea deproductos, empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por
funciones. Como los gerentes de funciones dependen de la oficina central, resulta difícil tomar
decisiones rápidas....