Ventajas y desventajas de las estructuras organizacionales

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

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INTRODUCCIÓN

Con el desarrollo de esta actividad se espera poder establecer las ventajas ydesventajas de las diferentes estructuras organizacionales, derivadas del desarrollo de un proyecto y tener en cuenta cuál de ellas se acomoda mejor a nuestras necesidades e impacta positivamente eldesarrollo funcional y efectivo del equipo de trabajo, para potenciar las habilidades de los miembros del proyecto y orientarlas hacia la consecución de los objetivos planificados

VENTAJAS Y DESVENTAJASDE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

ESTRUCTURA POR PROYECTO |
VENTAJAS | DESVENTAJAS |
Existe cierto grado de autonomía en la toma de decisiones lo que lo hace más efectivo en algunos casos |El administrador del proyecto tiene total responsabilidad y un mayor grado de autoridad sobre el proyecto |
Mayor nivel de compromiso y motivación. | Necesidad de asegurar la disponibilidad derecursos críticos |
Mejora la dirección integrada del proyecto. | Se acortan las líneas de comunicación, mejorando la coordinación y tiempo de respuesta al cliente. |
Es simple y flexible, lo quefacilita su comprensión e implementación. | Tendencia a una fuerte división entre el equipo del proyecto y el resto de la organización. |

ESTRUCTURA FUNCIONAL |
VENTAJAS | DESVENTAJAS |
Se hacemás fácil la supervisión, el seguimiento y el control | El personal pierde sentido de pertenencia hacia la empresa pues se genera competencia por áreas |
Permite agilizar la comunicación haciéndolasimple y concreta | Pueden surgir conflictos de interés entre las áreas |
Promueve la especialización de tareas | La coordinación se hace difícil |
Simplifica la toma de decisiones | Se limita eldesarrollo gerencial y su visión global de la empresa |

ESTRUCTURA MATRIARCAL |
VENTAJAS | DESVENTAJAS |
Optimización de los recursos | Escasa proyección de objetivos |
Se facilita la...