Ventajas Y Desventajas De Las Estructuras Organizacionales

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

DAVID FELIPE CARO BUITRAGO T.I 94121102247

ZOILA ROSA RICARDO BUSTILLO TUTORA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA REGIONALBOLIVAR

BOGOTÁ D.C AGOSTO 19 / 2011

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN OBJETIVO 4

3

LISTA DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTO
CONCLUSIÓN BIBLIOGRAFÍA 8 9

5

2INTRODUCCIÓN Mediante las diferentes formas de organización de proyectos se evalúa cada una de las ventajas y desventajas que en ellas se presentan; así aportando un claro énfasis en la estructura de laadministración de proyectos llevando a cabo los llamados stakeholders que son individuos y organizaciones que están involucrados o pueden verse afectados por las actividades del proyecto.

3

OBJETIVOListar las ventajas y desventajas que pueden presentarse en un proyecto cuando se selecciona una estructura organizacional determinada para el equipo de proyecto.

4

LISTA DE VENTAJAS YDESVENTAJAS PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTO Las formas de organizar al equipo de trabajo para que sea administrado por el Administrador de proyectos varía dependiendo del enfoque de la organización. Unproyecto es un plan de trabajo, por lo general, cualquier tipo de proyecto, responde a las siguientes preguntas: ¿Qué vamos a hacer?, Por qué lo vamos a hacer?, ¿Para qué lo vamos a hacer?, ¿Dónde lovamos a hacer?, ¿Cómo lo vamos a hacer?, ¿Quiénes lo vamos a hacer?, ¿Cuándo lo vamos a hacer?, ¿Qué necesitamos para hacer el proyecto?, ¿Cuánto va a costar el proyecto? Por tanto se presentan tresformas de organización para la elaboración del proyecto, asimilando las ventajas y desventajas que éstas traen y que dependiendo de ellas se puede tomar una decisión. 1. Organización por proyecto: En estaorganización el administrador de proyectos tiene la autoridad completa para asignar prioridades y dirigir el trabajo de los participantes en el proyecto.

VENTAJAS
El Administrador de proyectos...