Ventajas Y Desventajas De Las Estructuras Organizacionales

Ventajas y Desventajas de las Estructuras Organizacionales
Administración de Proyectos

25/10/2011
Sena Virtual
CINDY ANDREA MEDINA VARGAS

Programa: Administración de Proyectos
Curso: Administración de Proyectos: Características, factores de éxito, técnicas y herramientas administrativas
Unidad didáctica: Habilidades y responsabilidades del Administrador de Proyectos
Nombre de laactividad: Ventajas y desventajas de las estructuras organizacionales

Objetivo específico de aprendizaje |
Listar las ventajas y desventajas que pueden presentarse en un proyecto cuando se selecciona una estructura organizacional determinada para el equipo de proyecto. |
Duración de la actividad | Producto a entregar | Forma de entrega |
4 horas | Documento en formato digital con la listade ventajas y desventajas para cada una de las estructuras organizacionales propuestas por el PMI. | Entrega en el foro de discusión asignado para el ejercicio #2 |
Actividad previa | Recursos de Apoyo |
Estudiar el material de apoyo descrito en el tema | Materiales del Curso:2. Habilidades y responsabilidades del administrador de proyectos |
Descripción de la actividad |
De acuerdo alas tres estructuras organizacionales que se presentan en el material de estudio: * Por Proyecto * Funcional * Matricial Describa una lista de ventajas y desventajas para el desarrollo de un proyecto.Realice la lista analizando: * Autoridad en el proyecto. Quién ejerce la autoridad en el proyecto y si el participante tiene una dualidad de responsabilidades * Poder político deladministrador del proyecto * Influencia del administrador sobre las prioridades del proyecto * Prioridad del participante en el equipo, en cuanto a su trabajo y a su proyecto El reporte debe de contener los siguientes elementos: * Portada, con los datos de la persona o personas que entregan el documento * Estructura que contenga: * Introducción generalExplicación de lo que realizarán en eltrabajo.Conclusiones que pretenden obtener la investigación * DesarrolloDocumento en el que se incluye:La lista de ventajas y desventajas de cada una de las estructuras organizacionales que se presentan en el material de estudio. * Conclusión: Sobre la importancia de seleccionar la estructura correcta de acuerdo al proyecto que se desarrollará. * Bibliografía Si se requiere *Anexos si los hay |

1. INTRODUCCION

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes-empleados, entre gerentes-gerentes, y entre empleados-empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, porproducto/mercado (mas exactamente por proyecto) o en forma de matriz.

El planteamiento de nuevas estrategias en las empresas para lograr la competitividad exige que estas revisen si la estructura organizacional actual es adecuada para llevar a cabo los   nuevos retos y crear valor para la empresa.

Por lo tanto el diseño organizacional es fundamental para implementar la estrategia, el cual requierebuscar la estructura y los indicadores de gestión más adecuados que permitan que la empresa siga la estrategia formulada de la forma más efectiva permitiendo generar y sostener una ventaja competitiva.

Las organizaciones no son fenómenos distantes, impersonales; ellas están estrechamente entrelazadas con nuestra vida cotidiana. Están en todas partes y a todos nos afectan. Todos somos miembros deuna sociedad organizacional: personas que cooperan en grupos para alcanzar diversos objetivos.   Se han elaborado muchas y diferentes definiciones de organización, pero todas tienen ciertos elementos esenciales o fundamentales.
El comportamiento de las organizaciones se orienta hacia ciertas metas que los miembros del grupo conocen de alguna manera. Las organizaciones utilizan conocimientos y...