Ventajas Y Desventajas De Las Estructuras Organizacionales
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
CURSO
Administración de Proyectos: Características, factores de éxito, técnicas y herramientas administrativas
UNIDADDIDÁCTICA
Características de la Administración de Proyectos
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD
Ejercicio: Ventajas y Desventajas de las Estructuras Organizacionales
ELABORADO POR:Erika Tatiana Durán Carrillo
CC 63536967
Junio de 2012
Bogotá DC
INTRODUCCION GENERAL
A continuación se listara las ventajas y desventajas de las estructurasorganizativas que se utilizan en los proyecto, también se validara la influencia de la autoridad y la administración en el proyecto.
DESARROLLO
ORGANIZACIÓN PORPROYECTO: E esta organización el administrador de proyectos tiene la autoridad completa para asignar prioridades y dirigir el trabajo de los participantes del proyecto.
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VENTAJAS ORGANIZACIÓN PORPROYECTO
• El Administrador del proyecto asume la total responsabilidad del éxito del proyecto.
• Cuando los proyectos que se manejan tienden a ser similares, tiene a cometerse menos erroresen el siguiente.
• Un solo Jefe
• Una sola responsabilidad
• Un solo cliente
• Una sola persona a quien indicar avances y éxito al finalizar
• Mayor dedicación
DESVANTAJASORGANIZACIÓN POR PROYECTO
• La no utilización de los recursos genera más gastos.
• Se termina el proyecto y los recursos que?, esto genera presión entre los recurso.
• La no visualizaciónde posibles inconvenientes que se puedan presentar
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
En esta organización el equipo de proyecto está agrupado por jerárquicamente de acuerdo a s especialidad.
[pic]VENTAJAS ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
• Aprovechamiento de los recursos minimiza costos
• El crecimiento del recurso según su especialidad
DESVENTAJA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
• El manejo de...
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