Ventajas Y Desventajas De Las Estructuras Organizacionales

El objetivo principal de esta actividad es conocer sobre las ventajas y desventajas que pueden presentarse en un proyecto cuando se selecciona una estructura organizacional determinada para el equipode proyecto; y basados en este conocimiento escoger la estructura que mejor se adapte al desarrollo de nuestra actividad o proyecto.

Ventajas y Desventajas de las Estructuras Organizacionales.Administración de Proyectos
Objetivo Listar las ventajas y desventajas que pueden presentarse en un proyecto cuando se selecciona una estructura organizacional determinada para el equipo de proyecto.De acuerdo a las tres estructuras organizacionales que se presentan en el material de estudio: * Por Proyecto * Funcional * Matricial , lista de ventajas y desventajas para el desarrollo deun proyecto.

ORGANIZACIÓN POR PROYECTO
VENTAJAS
*El administrador del proyecto tiene la autoridad.
*Interacción entre los que desarrollan el proyecto y el que lo dirige
*Hace cumplir las metasy los logros en el tiempo estipulado.

DESVENTAJAS
*Duplicación de recursos entre las divisiones.
*Menor grado de control.
*Bajo trabajo en equipo.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
VENTAJAS
*Usoeficiente de los recursos.
*Especialización de las habilidades.
*Buena coordinación interdepartamental.

DESVENTAJAS
*Comunicación precaria entre los departamentos.
*Respuesta lenta a loscambios externos.
*Visión limitada de los objetivos organizacionales.

ORGANIZACIÓN MATRICIAL

VENTAJAS
*Optimizacion de los recursos.
*Responsabilidad compartida.
*Compromiso por parte de todosDESVENTAJAS
*Escasa proyección de objetivos.
*Diferentes jefes.

. Con el desarrollo de este trabajo estamos en capacidad de determinar y diferenciar que tipo de estructura organizacional nosconviene más respecto al proyecto que se ejecute.
Se debe dar suma importancia al escoger la estructura organizacional con que se va a trabajar durante la realización del proyecto, con el fin de...