ventajas y desventajas de las sas
Páginas: 30 (7426 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2013
MARCO NORMATIVO:
El decreto # 357 de 2008 que reglamenta el artículo 32 de la ley 1151 de 2007 y el artículo 28 de la ley 1122 de 2007 reglamenta la evaluación y reelección de Gerentes o Directores de Empresas Sociales del Estado.
La resolución # 0473 del Ministerio de la Protección Social el cual define la metodología para el diseño, elaboración y evaluación del plan de gestión delos Gerentes o Directores de Empresas Sociales del Estado.
Complementan este marco normativo el decreto 3344 del 2003 y la resolución 793 de 2003 de la función pública que hace relación a los procesos de Selección de los Gerentes o Directores de las Empresas Sociales del Estado.
PROPOSITOS DEL PLAN DE GESTION:
• Retroinformación: Proporcionar información y elementos de medición parareformular los planes e introducir ajustes en la programación y ejecución de las acciones institucionales.
• Evolución: Facilitar la observación del comportamiento histórico de las variables de desempeño.
• Divulgación: Mejorar los niveles de comunicación y coordinación mediante la divulgación de los resultados de la gestión.
• Eficiencia: Establecer la eficiencia alcanzada en la administraciónde los recursos humanos, financieros y físicos.
• Eficacia: Medir la capacidad gerencial para satisfacer las necesidades y expectativas de los usuarios y del la entidad.
• Impacto: Expresar la magnitud del impacto logrado en la solución de la problemática relacionada en el plan.
• Coherencia: Establecer si las acciones realizadas son coherentes con la misión, las políticas y lasestrategias definidas para la empresa social del Estado.
CONTENIDOS DEL PLAN DE GESTION:
Debe contener metas de gestión y resultados en producción, calidad en la prestación de los servicios de salud, sostenibilidad y eficiencia en la utilización de los recursos, en las siguientes áreas:
Gestión gerencial y estratégica: Cumplimiento del plan de desarrollo, logros en estados financieros, contablesy equilibrio operacional, comportamiento esperado en el mercado de servicios de salud, cumplimiento o implementación del sistema de información, desarrollo del sistema de control interno y seguimiento a los procesos de defensa judicial y administrativa.
Gestión de la prestación de servicios de salud: Desarrollo e implementación del sistema obligatorio de garantía de calidad de la atención desalud.
Gestión administrativa: Cumplimiento de las obligaciones laborales y en riesgos profesionales y comportamiento de la cartera y cuentas por pagar.
DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL:
Se debe partir de un diagnóstico institucional, con análisis de las variables contenidas en el anexo técnico de la resolución # 0473 de Febrero de 2008.
I. DIAGNOSTICO DE LA GESTION GERENCIAL YESTRATEGICA:
1. PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO DEL PLAN ESTRATEGICO:
La anterior administración del hospital desarrolló un plan estratégico con tres objetivos corporativos a saber:
a. enmarcar integralmente la institución dentro del sistema obligatorio de garantía de la calidad.
b. Garantizar la viabilidad financiera de la institución.
c. Lograr la legitimidad social de la institución frente alusuario.
La oficina de desarrollo organizacional conjuntamente con la Gerencia del Hospital desarrolló una herramienta de evaluación, control y seguimiento de la planeación estratégica del Hospital, en la que se pudieran tomar decisiones acertadas teniendo como base información en tiempo real y datos confiables , de esta forma se implementó desde el primer trimestre del 2005 el tablerointegrado de mando del Hospital en el que cada uno de los procesos de la prestación de servicios desarrolla su propio plan operativo anual, con el fin de contar con una metodología de planeación año tras año del respectivo proceso en el que se definen los objetivos y metas planeadas para el periodo al cual debe estar alineado y articulado con el plan indicativo o plan de desarrollo para el cuatrienio...
MARCO NORMATIVO:
El decreto # 357 de 2008 que reglamenta el artículo 32 de la ley 1151 de 2007 y el artículo 28 de la ley 1122 de 2007 reglamenta la evaluación y reelección de Gerentes o Directores de Empresas Sociales del Estado.
La resolución # 0473 del Ministerio de la Protección Social el cual define la metodología para el diseño, elaboración y evaluación del plan de gestión delos Gerentes o Directores de Empresas Sociales del Estado.
Complementan este marco normativo el decreto 3344 del 2003 y la resolución 793 de 2003 de la función pública que hace relación a los procesos de Selección de los Gerentes o Directores de las Empresas Sociales del Estado.
PROPOSITOS DEL PLAN DE GESTION:
• Retroinformación: Proporcionar información y elementos de medición parareformular los planes e introducir ajustes en la programación y ejecución de las acciones institucionales.
• Evolución: Facilitar la observación del comportamiento histórico de las variables de desempeño.
• Divulgación: Mejorar los niveles de comunicación y coordinación mediante la divulgación de los resultados de la gestión.
• Eficiencia: Establecer la eficiencia alcanzada en la administraciónde los recursos humanos, financieros y físicos.
• Eficacia: Medir la capacidad gerencial para satisfacer las necesidades y expectativas de los usuarios y del la entidad.
• Impacto: Expresar la magnitud del impacto logrado en la solución de la problemática relacionada en el plan.
• Coherencia: Establecer si las acciones realizadas son coherentes con la misión, las políticas y lasestrategias definidas para la empresa social del Estado.
CONTENIDOS DEL PLAN DE GESTION:
Debe contener metas de gestión y resultados en producción, calidad en la prestación de los servicios de salud, sostenibilidad y eficiencia en la utilización de los recursos, en las siguientes áreas:
Gestión gerencial y estratégica: Cumplimiento del plan de desarrollo, logros en estados financieros, contablesy equilibrio operacional, comportamiento esperado en el mercado de servicios de salud, cumplimiento o implementación del sistema de información, desarrollo del sistema de control interno y seguimiento a los procesos de defensa judicial y administrativa.
Gestión de la prestación de servicios de salud: Desarrollo e implementación del sistema obligatorio de garantía de calidad de la atención desalud.
Gestión administrativa: Cumplimiento de las obligaciones laborales y en riesgos profesionales y comportamiento de la cartera y cuentas por pagar.
DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL:
Se debe partir de un diagnóstico institucional, con análisis de las variables contenidas en el anexo técnico de la resolución # 0473 de Febrero de 2008.
I. DIAGNOSTICO DE LA GESTION GERENCIAL YESTRATEGICA:
1. PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO DEL PLAN ESTRATEGICO:
La anterior administración del hospital desarrolló un plan estratégico con tres objetivos corporativos a saber:
a. enmarcar integralmente la institución dentro del sistema obligatorio de garantía de la calidad.
b. Garantizar la viabilidad financiera de la institución.
c. Lograr la legitimidad social de la institución frente alusuario.
La oficina de desarrollo organizacional conjuntamente con la Gerencia del Hospital desarrolló una herramienta de evaluación, control y seguimiento de la planeación estratégica del Hospital, en la que se pudieran tomar decisiones acertadas teniendo como base información en tiempo real y datos confiables , de esta forma se implementó desde el primer trimestre del 2005 el tablerointegrado de mando del Hospital en el que cada uno de los procesos de la prestación de servicios desarrolla su propio plan operativo anual, con el fin de contar con una metodología de planeación año tras año del respectivo proceso en el que se definen los objetivos y metas planeadas para el periodo al cual debe estar alineado y articulado con el plan indicativo o plan de desarrollo para el cuatrienio...
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