Ventajas y Desventajas De Los Criterios Financieros

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS CRITERIOS FINANCIEROS

Siempre que se planifica un proyecto existe una serie de ventajas y desventajas para la empresa
VENTAJAS:
1. Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito. Todos los esfuerzos están apuntados hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva en tales esfuerzos. El trabajo no productivo se minimiza.

2. Señala lanecesidad de cambios futuros. Ayuda a visualizar las amenazas y oportunidades que se pueden presentar y evaluar nuevos campos para una posible participación en ellos

3. Proporciona una base para el control. La planificación y el control son inseparables. Cualquier intento de controlar sin planes carece de sentido, puesto que no hay forma de que las personas sepan si van en la dirección correctaa no ser que primero tengan en claro a donde ir.

4. Obliga a la visualización de un todo. Se obtiene una identificación constructiva de los distintos problemas y las diversas potencialidades de la organización en general. Esta forma de abarcar todo es valiosa, pues capacita al gerente a ver relaciones de importancia a obtener una comprensión más plena de cada actividad y a apreciar las basessobre las cuales están apoyadas sus acciones administrativas..

5. Dirige la atención hacia los objetivos. Ayuda a tener siempre presente, por parte de todos los componentes de la organización, los objetivos de esta y la adecuación de ellos al medio cuando e necesario.
Si bien la planificación es una función fundamental de la administración presenta desventajas o limitaciones en su uso entre lascuales se pueden destacar las siguientes.
1. Esta limitada por la poca precisión de la información y por la incertidumbre de los hechos futuros, es imposible predecir con exactitud lo que va ha suceder en el futuro de ahí que es fundamental que el administrador trabaje con escenarios alternativos y con márgenes de tolerancia.
2. La planificación tiene un alto costo dado que es la base de unabuena administración una adecuada planificación requiere un gran esfuerzo que se traduce en tiempo, lo cual lleva a aumentar los costos en términos de horas.
3. La planificación puede ahogar la iniciativa puede darse la tendencia a realizar una planificación excesiva lo cual puede llevar a rigideces en la actuación de los administradores y del personal de la administración general.
4. Puededemorar en algunos casos las acciones. Existen situaciones que requieren de respuestas casi instantáneas por lo que si se trata de desarrollar planes se puede llegar tarde con las acciones correctivas pertinentes.
Lo importante es que el administrador aparte de tener muy claras sus ventajas y sus limitaciones, debe considerar dos principios que sirven para indicar la mejor manera de elaborar unaplanificación.

ANALISIS DEL CASO EJEMPLO

Off Corss, una de las principales firmas de ropa infantil en Colombia, inicia un plan de crecimiento para posicionarse en la región, como una de las marcas líderes en este segmento. Ahora le apuesta al mercado de Estados Unidos.
Durante más de 25 años, la compañía Hermeco ha construido en Colombia una de las marcas de ropa más tradicionales en elsegmento infantil: Off Corss. Con presencia en más de 13 ciudades, el año pasado sus ventas fueron cercanas a $68.000 millones, lo que la convirtió en la duodécima compañía confeccionista por ventas del país, después de firmas como Leonisa y Crystal. Ahora su objetivo inmediato es crecer. Para este año, la meta es aumentar sus ingresos en más del 35% frente al año anterior y aprovechar las ventajas yoportunidades de negocios que se abren en mercados ampliados. El camino es incrementar la participación en su portafolio de ingresos de los negocios en el exterior, de tal manera que pasen del casi 20% actual a más del 30%, en el corto plazo. Hermeco escogió el camino para crecer que a corto plazo es más difícil, pero que a largo plazo le da la posición más estable en el mercado internacional:...