VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS MANUALES DE INDUCCION

1. El proceso de Inducción de personal.
1.1Definicion y Objetivo.
Joaquín Rodríguez Valencia, en su libro titulado Administración Moderna de personal, cita a los siguientes autores en relación alas definiciones que le asigna a la inducción de personal:
“Sánchez Barriga define a la inducción como: El proceso con el que se reincorpora al nuevo trabajador a su puesto
Para Sikula es: elproceso mediante el cual se orienta a un nuevo empleado respecto a la organización y su ambiente de trabajo. ”
Cuando el trabajador ha sido aceptado por la empresa, comienza un periodo de ajustecultural: dos mundos de experiencias se contactan (la que trae al trabajador, y el mundo de empresa) así pues, necesita reconocerse y empezar a amalgamarse.
Casi siempre el nuevo integrante tiene una imagenmuy valorada de la organización, ósea que tiene expectativas muy positivas.
El nuevo colaborador de la empresa comienza a explorar la organización y sus pautas, y la empresa deberá brindarle loselementos para que la idea que se forme sea veraz y funcional. Lo interiorizara acerca de sus proyectos generales, de su posición en el mercado, de quienes son sus pares y quienes sus competidores, delmanejo de tiempo y espacio, etc.
El encargado de la selección preparara al nuevo colaborador haciéndole conocer la organización, y al mismo tiempo preparara al cliente (gerente, etc.) informándolessobre las características del nuevo integrante.
Esta primera etapa de la vida de integrante en la empresa es la que llamamos PERIODO DE INDUCCIO, que implica conocer la cultura de la empresa yestablecer los vínculos con ella. En este periodo ambos, empleado y empresa, van descubriendo sus aspectos recíprocamente.

Objetivo:
El objetivo principal del proceso de inducción de personal es,facilitar la adaptación e integración del nuevo trabajador a la organización y a su puesto de trabajo, mediante el suministro de la informacion relacionada con las características y dimensiones de la misma....