VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE ORGANIGRAMAS

Desventajas

PUEDE SER DIFICIL COORDINAR OPERACIONES ENTRE DEMANDAS EN COMPETENCIA DE LOS CLIENTES: Asi en los bancos la competencia, tienen una mejor trata de personas, o unastazas de intereses bajas y con mayores facilidades de obtener prestamos, es una de las causas por las que es difícil coordinar las operaciones sobre las diferentes demandas de lacompetencia.

REQUIERE GERENTES Y PERSONAL EXPERTO EN LOS PROBLEMAS DE LOS CLIENTES: es una de las ventajas mas notorias, y es por eso que las diferentes empresas mandan acapacitación constante a sus empleados, en el caso de los bancos, a las personas encargadas de la atención a clientes, como minimo van a capacitación a la capital cada 2 meses.

LOSGRUPOS DE CLIENTES PUEDEN NO SIEMPRE ESTAR BIEN DEFICIDOS (POR EJEMPLO, GRANDES EMPRESAS CORPORATIVAS FRENTE A OTRAS EMPRESAS CORPORATIVAS):

FIGURA 8.4
VENTAJAS
COLOCA ATENCION YESFUERZO EN LA LINEA DE PRODUCTOS:

FACILITA EL USO DE CAPITAL, INSTALACIONES, HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS ESPECIALIZADOS:

PERMITE EL CRECIMIENTO Y DIVERSIDAD DE PRODUCTOS YSERVICIOS:

MEJORA LA COORDINACION DE ACTIVIDADES FUNCIONALES:

COLOCA LA RESPONSABILIDAD DE LAS UTILIDADES AL NIVEL DIVISIONAL:

APORTA TERRENO DE CAPACITACION CONMENSURABLE PARAGERENTES GENERALES:


DESVENTAJAS

REQUIERE MAS PERSONAS CON HABILIDADES DE GERENTES GENERALES:

TIENDE A HACER DIFICIL EL MANTENIMIENTO ECONOMICO DE SERVICIOS CENTRALES:

PRESENTA ELCRECIMIENTO PROBLEMA DEL CONTROL DE LA ALTA GERENCIA:


FIGURA 8.5
VENTAJAS
ORIENTADA A RESULTADOS FINALES:

SE MANTIENE LA IDENTIFICACION PROFESIONAL:

PRECISA LARESPONSABILIDAD PRODUCTO-UTILIDAD:


DESVENTAJAS:
EXISTE CONFLICTO EN LA AUTORIDAD ORGANIZACIONAL

POSIBILIDAD DE DESUNION DEL COMANDO

REQUIERE UN GERENTE EFECTIVO EN RELACIONES HUMANAS