VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE PLANEACION

VENTAJAS
DESVENTAJAS
Financiera:
Las organizaciones que utilizan la planeación estratégica tienden a ser más rentables y éxitos. Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan unaorientación estratégicas y enfoque a largo plazo.
Esta limitada por la poca precisión de la información y por la 
incertidumbre de los hechos futuros:
Es imposible predecir con exactitud lo que va aocurrir en el futuro, de ahí que sea fundamental que el 
administrador trabaje con escenarios alternativos y con márgenes de 
tolerancia.
Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos:
La planeaciónpermite que la incertidumbre descienda al igual que los riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción.
La planificación tiene unalto costo:
Dado que es la base de una buena 
administración, una adecuada planificación requiere un gran esfuerzo que se traduce en tiempo, lo cual lleva a aumentar los costos en términos de horas hombre
 Sirve a toda la empresa
Sirve como base paras las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), para organizar recursos, coordinar tareas o actividades, y paracontrolar y evaluar resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados).
La planificación puede ahogar la iniciativa:
Puede darse la tendencia a realizar una planificaciónexcesiva, lo cual puede llevar a rigideces en la 
actuación de los administradores y del personal de la organización general.
Es factible:
Antes de ser realizada, considera los recursos y la verdaderacapacidad de la empresa, y no propone objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las posibilidades de la empresa.
Puede demorar en algunos casos las acciones:
Existen situaciones que requierende respuestas casi instantáneas, por lo que si se trata de desarrollar planes, se puede llegar tarde con las acciones correctivas 
pertinentes.
Señala la necesidad de cambios futuros:
La planeación...