Ventajas y desventajas de productividad

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
EJERCICIO N. 2

Gustavo Uribe Martínez

TUTORA
KAROL HARRIS RICARDO

ADMINISTRACION DE PROYECTOS
SENA VIRTUAL

Bogotá, Marzo 6 de 2011

INTRODUCCION

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentesy los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.
El planteamiento de nuevas estrategias en las empresas para lograr la competitividad exige que estas revisen si la estructura organizacional actual es adecuada parallevar a cabo los nuevos retos y crear valor para la empresa.
Por lo tanto el diseño organizacional es fundamental para implementar la estrategia.
Podemos decir que la estructura es función de la estrategia.
Estructura=Función (estrategia).
El diseño organizacional requiere buscar la estructura y los indicadores de gestión más adecuados que permitan que la empresa siga la estrategia formuladade la forma más efectiva permitiendo generar y sostener una ventaja competitiva.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones. Por ejemplo, una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción, mercadotecnia y ventas. El gerente deventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa.
 La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. Otra ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión, pues cada gerente sólo debe serexperto en una gama limitada de habilidades. Además, la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan.
Conforme crece la organización, sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos, empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones. Como los gerentes defunciones dependen de la oficina central, resulta difícil tomar decisiones rápidas.
Ventajas y desventajas
• Comunicación con todas las áreas de la empresa de apoyo y de negocio Toma de decisiones más rápidamente.
• Conocimiento de los más mínimos detalles de lo que ocurre en la compañía.
• personal preparado, capacitado, con buenos conocimientos y autonomía para tomar decisiones.• Estructura sencilla y de fácil compresión.
• Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados
• Falta de autonomía en la Toma de decisiones
• Se pierde comunicación con cada área.
• El conocimiento de detalles se delega.
• En un comienzo se puede presentar dificultades de la administración Del personal.
ORGANIZACIÓN PORPRODUCTO/MERCADO

La organización producto/mercado, con frecuencia llamada organización por división, reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente.
     La mayor parte de las empresas grandes, conproductos múltiples, tienen una estructura de organización por producto o mercado. En algún punto de la existencia de una organización el puro tamaño y la diversidad de productos hacen que los departamentos por funciones no sean viables. Cuando la departamentalización de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional, la alta dirección, por regla general,...