Ventajas y desventajas de tipos de estructura organizacional

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL



INTRODUCCION

El objetivo principal de esta actividad es conocer sobre las ventajas y desventajas que pueden presentarse en unproyecto cuando se selecciona una estructura organizacional determinada para el equipo de proyecto; y basados en este conocimiento escoger la estructura que mejor se adapte al desarrollo de nuestrasactividades o proyectos.

* ESTRUCTURA FUNCIONAL

La estructura funcional amplía a toda la organización el concepto de la departamentalización funcional. Bajo una estructura funcional lagerencia diseña una organización basada en la idea de agrupar las especialidades ocupacionales que son similares o relacionadas, la fuerza estructural funcional reside en las ventajas de ahorro de costosque pueden lograrse en virtud de la organización al reunir las especialidades de carácter similar se logra obtener economías de escala, se minimiza la duplicación de personas y equipo y se consigueque los empleados estén mas cómodos por que pueden alternar con compañeros que hablan el mismo idioma

FUNCIONAL |
VENTAJAS | DESVENTAJAS |
* Mayor capacidad de lo jefes por razón de suespecialización, y, por lo mismo, mayor eficiencia | * Es muy difícil diferenciar y definir la autoridad y responsabilidad de cada jefe en los aspectos que son comunes a varios |
* Se mantiene el poder yprestigio de las funciones principales | * Se da por ello con mucha frecuencia duplicidad de mando |
* Posibilidades de rápida adaptación en casos de cambios de procesos. | * Se reduce lacoordinación entre funciones |
* Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima | * Se reduce la iniciativa para acciones comunes |
  | * Existen fácilmente quebrantamientos de ladisciplina, y numerosos conflictos |

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PRESIDENTE

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