Ventajas y desventajas de un recurso humano expatriado vs un recurso humano local.
Páginas: 4 (983 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2014
Actividad N°10. Ventajas y desventajas de un recurso humano expatriado vs un recurso humano local.
Catherine Perozo 18.157.796 / David Gómez 18.698.110
Saturar el mercado local, la empresa debeentender que si no ha conquistado el mercado de su país de origen se le va hacer más que imposible incursionar en el extranjero, y aun así, revisar la capacidad de exportación de su producto oservicio, debe analizar si sus operaciones a nivel local no se verán afectadas negativamente por incursionar en el mercado exterior sabiendo que este último es más arriesgado a la hora de invertir en él.Estudiar la demanda del producto en el exterior, la compañía debe saber si puede mantener una posición fuerte en el mercado extranjero, y de ser viable, modificar el producto a manera de hacerlo másatractivo al consumidor final.
Movilizar los puestos de trabajo, se debe aprovechar la experiencia de los trabajadores antiguos y aplicar las lecciones aprendidas del mercado local al extranjero,mientras que a su vez se capacita un nuevo cuerpo laboral con mano de obra extranjera.
Si bien es cierto que para una compañía analizar un mercado nuevo a nivel internacional es uno de los primerospasos para la globalización de sus actividades, determinar el personal que estaría a cargo de velar por la producción fuera de su sede principal es de vital importancia si se quiere asegurar el correctofuncionamiento de sus operaciones fuera del país. Se debe estudiar la cantidad de personal que se va a trasladar al exterior y cuanto recurso humano será local, tomando como ejemplo a HAFRAN, C.A. ysus trabajos de fabricación y civiles con PETROCARIBE en la isla de San Vicente y Las Granadinas, se puede analizar a pequeña escala como una compañía incursiona en la economía global y como acortasus pérdidas contratando mano de obra local o expatriados según lo requiera el trabajo, pero primero se tienen que definir las diferencias entre cada uno de ellos:
Mano de obra local
Ventajas...
Catherine Perozo 18.157.796 / David Gómez 18.698.110
Saturar el mercado local, la empresa debeentender que si no ha conquistado el mercado de su país de origen se le va hacer más que imposible incursionar en el extranjero, y aun así, revisar la capacidad de exportación de su producto oservicio, debe analizar si sus operaciones a nivel local no se verán afectadas negativamente por incursionar en el mercado exterior sabiendo que este último es más arriesgado a la hora de invertir en él.Estudiar la demanda del producto en el exterior, la compañía debe saber si puede mantener una posición fuerte en el mercado extranjero, y de ser viable, modificar el producto a manera de hacerlo másatractivo al consumidor final.
Movilizar los puestos de trabajo, se debe aprovechar la experiencia de los trabajadores antiguos y aplicar las lecciones aprendidas del mercado local al extranjero,mientras que a su vez se capacita un nuevo cuerpo laboral con mano de obra extranjera.
Si bien es cierto que para una compañía analizar un mercado nuevo a nivel internacional es uno de los primerospasos para la globalización de sus actividades, determinar el personal que estaría a cargo de velar por la producción fuera de su sede principal es de vital importancia si se quiere asegurar el correctofuncionamiento de sus operaciones fuera del país. Se debe estudiar la cantidad de personal que se va a trasladar al exterior y cuanto recurso humano será local, tomando como ejemplo a HAFRAN, C.A. ysus trabajos de fabricación y civiles con PETROCARIBE en la isla de San Vicente y Las Granadinas, se puede analizar a pequeña escala como una compañía incursiona en la economía global y como acortasus pérdidas contratando mano de obra local o expatriados según lo requiera el trabajo, pero primero se tienen que definir las diferencias entre cada uno de ellos:
Mano de obra local
Ventajas...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.