Ventajas y desventajas del outsourcing

ESTRATEGIA DE OPERACIONES DEL OUTSOURCING
VENTAJAS
La opinión versada a favor de la subcontratación se basa en cuatro principios económicos fundamentales:
 
a.- Permite abaratar los costos deproducción.
b.- Permite obtener productos de mejor calidad.
c.- Reduce el número de tareas rutinarias.
d.- Permite a la Empresa dedicarse a tareas de mayor rentabilidad
e.- Los costos demanufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce.
f.- Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
g.- Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
h.- Ayuda aconstruir un valor compartido.
i.- Ayuda a redefinir la empresa.
j- Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de  reglas y un mayor alcance de la organización
k.-Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que  permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la información para las decisiones críticas.
l.- Permite a la empresa poseer lo mejorde la tecnología sin la necesidad de entrenar personal de la organización para manejarla.
m.- Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando las presiones competitivas.n.- Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves.
ñ.- Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.
o.- Aumento de la flexibilidad de la organización ydisminución de sus costos fijos.
 

DESVENTAJAS
 
Como en todo proceso existen aspectos negativos que forman parte integral del mismo.  El Outsourcing no queda exento de esta realidad.
 
Sepueden mencionar las siguientes desventajas del Outsourcing:
 
a.- Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo.
b.- La empresa pierde contacto con las nuevastecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.
c.- Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto en cuestión existe la posibilidad de que los use para empezar...