Ventajas Y Desventajas Estructuras Organizacionales En El Desarrollo De Proyectos

VENTAJAS Y DESVENTAJAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

PRESENTADO POR:
FERNANDA ZAPATA RAMÍREZ

PRESENTADO A:
RICARDO SANDOVAL VELARDESERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENA VIRTUAL
JUNIO 20 DE 2012

INTRODUCCIÓN

La definición de la estructura organizacional en la formulación de proyectos es de suma importancia, ya que deesta en cierta medida puede depender el éxito o el fracaso del mismo.
Por ello se muestra a continuación las ventajas y desventajas que se utilizan actualmente en la formulación de proyectos, para quequienes estamos interesados en el tema de proyectos las conozcamos y tomemos la más asertiva decisión en el modelo de la estructura organizacional.

ORGANIZACIÓN POR PROYECTO:

VENTAJAS |DESVENTAJAS |
Organización y control de la gerencia | Es bajo el trabajo en equipo |
Importancia del proyecto ante la gerencia de la empresa | Los miembros del equipo no tiene mucho campo de acción enlas decisiones |
Efectividad en algunos casos | El éxito del proyecto será centrado en el Administrador no en el equipo de trabajo |
Es simple y flexible, lo que facilita su comprensión eimplementación | Modelo de Administración lineal |
| Autoridad completa de un solo miembro |
| Puedo que no se delegue |
| Total responsabilidad del administrador del proyecto |

ORGANIZACIÓNFUNCIONAL:
VENTAJAS | DESVENTAJAS |
Especialidad por equipos de trabajo | Concentración en un solo campo, se puede llegar a la no integralidad |
efectividad | Se pueden crear rivalidades por equiposde trabajo |
Eficiencia | La coordinación se hace difícil |
Enfoque por equipos | Se limita el desarrollo gerencial y su visión global de la empresa | |
Mayor participación de los miembros delequipo | |
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ORGANIZACIÓN MATRICIAL:
VENTAJAS | DESVENTAJAS |
Responsabilidad compartida | Algunas personas pueden empezar a evidenciar diferentes jefes. |
Compromiso por parte de todo...