ventajas

Competencia: centro del éxito o del fracaso de las empresas. Determina la propiedad de las actividades de una empresa que pueden contribuir en su desempeño.
La estrategia competitiva es la búsquedade una posición competitiva favorable en un sector industrial. Trata de establecer una posición provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en el sector industrial.
Notodos los sectores industriales ofrecen iguales oportunidades para una lucro sostenido, y su ganancia inherente es una parte esencial para determinar la utilidad de una empresa.
Una empresa en unsector industrial muy atractivo puede sin embargo no ganar utilidades atractivas si ha elegido una posición de competencia mala. Al revés, una empresa en una excelente posición competitiva puede estar enun sector industrial tan malo q no tnga muchas utilidades y sus esfuerzos adicionales xa aumentar su posición tendrán pocos beneficios.
Las reglas de la competencia están englobadas en 5 fuerzascompetitivas, la entrada de nuevos competidores, la amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores y la rivalidad entre los competidoresexistentes.
El poder colectivo de estas cinco fuerzas determina la capacidad de las empresas de un sector industrial a ganar, en promedio, tasas de retorno de inversión mayores al costo del capital. Elpoder de las cinco fuerzas de industria a industria, y puede cambiar con la evolución del sector industrial. Las cinco fuerzas determinan la utilidad del sector industrial, porque influencian lsoprecios, costos, y la inversión reqerida de las empresas en un sector.
La segunda cuestión central en la estrategia competitiva es la posición relativa de la empresa dentro de su sector industrial. Elubicarla determina si la utilidad de una empresa esta por arriba o por debajo del promedio del sector. La base fundamental del desempeño sobre el promedio a largo plazo es una ventaja competitiva......