Ventalq
Páginas: 14 (3495 palabras)
Publicado: 28 de agosto de 2011
I
®
PLAN DE NEGOCIO
LIBERESE DE SU HIPOTECA,
SIN
MUDANZAS.
Linares, Septiembre 2009
II
® SECCIÓN 1: PERFIL DEL NEGOCIO
Descripción de la empresa.
PLAN DE NEGOCIO
La aguda crisis que padece la economía, -que afecta sobre todo a las familias-, nos ha movido a crear un sistema para aliviar las cargas financieras de las mismas, y a su vez mejorar la calidad de vida detodas y cada una de las unidades familiares implicadas, evitando así, perjuicios de cualquier naturaleza ( jurídicos, financieros, sociales, etc.). Según fuentes consultadas, uno de cada tres hipotecados en España reconoce tener dificultades para cumplir el plazo de pago de sus cuotas hipotecarias, incrementando la cifra de personas afectadas en el último año en más de un 120 %. Básicamente elnegocio consiste en una intermediación, para que la familia con este tipo de dificultades, pase de ser propietario de su vivienda a inquilino de la misma, liberándose de la deuda hipotecaria que le oprime y manteniendo su domicilio en la vivienda, a cambio de una renta en concepto de alquiler de la misma.
Mercado y clientes meta.
La agencia de análisis de riesgo crediticio Moody's InvestorsService, en un informe sobre titulización hipotecaria, ha detectado un aumento en los retrasos de pagos hipotecarios en España. El saldo vivo de la cartera española de titulización hipotecaria (el total de deuda acumulada) aumentó a 148.300 millones de euros en el segundo trimestre. Las tasas de retrasos en los pagos, de particular interés por tratarse de una advertencia precoz de impagos de préstamoshipotecarios, se deterioraron más en el segundo trimestre del año. “Los retrasos más allá de 60 días representaban el 2,8 por ciento del saldo vivo, un aumento del 1,5 por ciento respecto al segundo trimestre de 2008, mientras que los retrasos superiores a 90 días suponían el 1,9 por ciento desde el 0,7 por ciento del mismo periodo de 2008. La tasa de amortización, un indicador clave, aumentó al12,8 por ciento interanual, frente al 9,7 por ciento del segundo trimestre de 2008”, según manifiesta un prestigioso analista de dicha agencia y co-autor del informe. Decididamente este escenario económico, es el origen de parte nuestra clientela, -a fin de resolver su delicada situación financiera-, naciendo de esa necesidad el 100 % de nuestra cartera potencial de demandantes de nuestros servicios.Por otro lado, la cartera de oferentes o inversores, reside igualmente en el nicho de mercado de los clientes de pasivo de las entidades de crédito, que ven como cada día dichas entidades recortan más y más los tipos de interés para remunerar sus depósitos, tal y como se demuestra en el cuadro adjunto que publica el Banco de España.
III
®
PLAN DE NEGOCIO
Tipos de interés pasivosaplicados por las entidades de crédito
Meses Depósitos a la vista (cuentas corrientes y libretas) España Zona € Depósitos a plazo hasta 1 año España Zona € Depósitos a plazo de más de 2 años España Zona €
Ejercicio 2009
Ene Feb Mar Abr May Jun 0,61 0,60 0,55 0,49 0,46 0,42 1,02 0,90 0,80 0,66 0,61 0,56 3,43 3,09 2,75 2,47 2,41 2,37 3,28 2,62 2,24 2,01 1,89 1,86 2,99 2,36 2,77 2,07 2,09 2,10 3,523,23 3,07 2,87 2,71 2,58
Fuente: Banco de España. Septiembre 2009
Tendencias de crecimiento del negocio.
Al amparo de este escenario económico, cabe hacernos la pregunta de, si para el servicio que esta compañía ofrece, esta creciendo o disminuyendo el mercado. Obviamente entendemos que mientras crezca la tasa de morosidad en la titulación hipotecaria y a su vez se desplomen los tipos deinterés que ofrezcan las entidades de crédito a los clientes por sus depósitos, la tendencia de mercado para nuestros servicios será indudablemente ALCISTA. Ante esto, debemos basar nuestra filosofía empresarial en tres pilares que entendemos básicos: - Transparencia en nuestros servicios. - Simplicidad en las gestiones a realizar. - Costes reducidos y asequibles para el cliente.
IV
®...
®
PLAN DE NEGOCIO
LIBERESE DE SU HIPOTECA,
SIN
MUDANZAS.
Linares, Septiembre 2009
II
® SECCIÓN 1: PERFIL DEL NEGOCIO
Descripción de la empresa.
PLAN DE NEGOCIO
La aguda crisis que padece la economía, -que afecta sobre todo a las familias-, nos ha movido a crear un sistema para aliviar las cargas financieras de las mismas, y a su vez mejorar la calidad de vida detodas y cada una de las unidades familiares implicadas, evitando así, perjuicios de cualquier naturaleza ( jurídicos, financieros, sociales, etc.). Según fuentes consultadas, uno de cada tres hipotecados en España reconoce tener dificultades para cumplir el plazo de pago de sus cuotas hipotecarias, incrementando la cifra de personas afectadas en el último año en más de un 120 %. Básicamente elnegocio consiste en una intermediación, para que la familia con este tipo de dificultades, pase de ser propietario de su vivienda a inquilino de la misma, liberándose de la deuda hipotecaria que le oprime y manteniendo su domicilio en la vivienda, a cambio de una renta en concepto de alquiler de la misma.
Mercado y clientes meta.
La agencia de análisis de riesgo crediticio Moody's InvestorsService, en un informe sobre titulización hipotecaria, ha detectado un aumento en los retrasos de pagos hipotecarios en España. El saldo vivo de la cartera española de titulización hipotecaria (el total de deuda acumulada) aumentó a 148.300 millones de euros en el segundo trimestre. Las tasas de retrasos en los pagos, de particular interés por tratarse de una advertencia precoz de impagos de préstamoshipotecarios, se deterioraron más en el segundo trimestre del año. “Los retrasos más allá de 60 días representaban el 2,8 por ciento del saldo vivo, un aumento del 1,5 por ciento respecto al segundo trimestre de 2008, mientras que los retrasos superiores a 90 días suponían el 1,9 por ciento desde el 0,7 por ciento del mismo periodo de 2008. La tasa de amortización, un indicador clave, aumentó al12,8 por ciento interanual, frente al 9,7 por ciento del segundo trimestre de 2008”, según manifiesta un prestigioso analista de dicha agencia y co-autor del informe. Decididamente este escenario económico, es el origen de parte nuestra clientela, -a fin de resolver su delicada situación financiera-, naciendo de esa necesidad el 100 % de nuestra cartera potencial de demandantes de nuestros servicios.Por otro lado, la cartera de oferentes o inversores, reside igualmente en el nicho de mercado de los clientes de pasivo de las entidades de crédito, que ven como cada día dichas entidades recortan más y más los tipos de interés para remunerar sus depósitos, tal y como se demuestra en el cuadro adjunto que publica el Banco de España.
III
®
PLAN DE NEGOCIO
Tipos de interés pasivosaplicados por las entidades de crédito
Meses Depósitos a la vista (cuentas corrientes y libretas) España Zona € Depósitos a plazo hasta 1 año España Zona € Depósitos a plazo de más de 2 años España Zona €
Ejercicio 2009
Ene Feb Mar Abr May Jun 0,61 0,60 0,55 0,49 0,46 0,42 1,02 0,90 0,80 0,66 0,61 0,56 3,43 3,09 2,75 2,47 2,41 2,37 3,28 2,62 2,24 2,01 1,89 1,86 2,99 2,36 2,77 2,07 2,09 2,10 3,523,23 3,07 2,87 2,71 2,58
Fuente: Banco de España. Septiembre 2009
Tendencias de crecimiento del negocio.
Al amparo de este escenario económico, cabe hacernos la pregunta de, si para el servicio que esta compañía ofrece, esta creciendo o disminuyendo el mercado. Obviamente entendemos que mientras crezca la tasa de morosidad en la titulación hipotecaria y a su vez se desplomen los tipos deinterés que ofrezcan las entidades de crédito a los clientes por sus depósitos, la tendencia de mercado para nuestros servicios será indudablemente ALCISTA. Ante esto, debemos basar nuestra filosofía empresarial en tres pilares que entendemos básicos: - Transparencia en nuestros servicios. - Simplicidad en las gestiones a realizar. - Costes reducidos y asequibles para el cliente.
IV
®...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.