Ventana de oportunidades para recursos humanos
Páginas: 5 (1190 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2014
Proyecto Final:
“Ventana de oportunidades para recursos humanos”
Curso:
Administración De Recursos Humanos III
Fecha:
25 de Julio de 2014
Introducción
Esta lectura consiste en la importancia que tiene el área de recursos humanos dentro de las empresas, y de allí de que manera se puede entrar y contribuiral nivel estratégico y establecer mecanismos de medición que permitan cuantificar, cualificar y demostrar la contribución que hace la función de recursos humanos al logro de las estrategias y objetivos de negocios de la empresa u organización.
Debemos considerar, que función estratégica vamos a utilizar, puesto que las misma deben variar según el tipo de empresa, de las realidades, reglasy políticas organizacionales, de los estilos gerenciales y del liderazgo imperante en las mismas.
La función de recursos humanos asume un rol de liderazgo dirigido a conectar el desempeño de la gente con las estrategias y objetivos organizacionales o de negocios, según sea el caso. En este sentido, el objetivo final de recursos humanos es alinear el desempeño de la fuerza trabajadora, anivel de individuo y grupos o equipos de trabajo, con las estrategias organizacionales y asegurar una contribución significativa al logro de los objetivos de negocios de la empresa. De esta manera alineamos los sistemas sociales que es la parte encargada de los planes de beneficios, compensaciones, evaluación, reconocimiento y selección.
El buen trabajo de estratégico y una buena administracióny técnicas adecuadas, harán que, recursos humanos se le de el lugar de importancia que tiene dentro de la organización. De allí se hace la pregunta de ¿cómo lo vas a lograr, es como dice la lectura que se escucha fácil decirlo, pero se sabe que no es fácil, manejar a personas con diferente tipos de actitudes y todos los retos que con lleva tener al recurso humano feliz, el liderazgo va sertan importante para poder darle credibilidad a sus estrategias, dicen que un líder no te enseña lo que debes hacer, si no te muestra cómo se hace y también te dice que no hay nada imposible de hacer.
B. OBJETIVOS DE LA LECTURA
1. Objetivos Generales:
1. Lograr que la Dirección de Recursos Humanos, sea considerada como el elemento mas valioso de la organización, ya que de el depende quese presenten y ejecuten planes enfocados en planificar, coordinar, controlar, ejecutar políticas, programas, convenios y reglamentos sobre administración de personal, liderando procesos de cambio para lograr un trabajador hábil, motivado y flexible para contribuir a la eficiencia y eficacia, alcanzando la productividad para impulsar el desarrollo de la institución y todo su personal.
2.Objetivos específicos:
1. Proporcionar a los futuros líderes de recursos humanos, enseñanza más a fondo de cómo deben implementarse estrategias que logren el desempeño de los trabajadores junto con los objetivos de la empresa.
2. Contribuir a que los líderes se interesen más en la importancia del área de recursos humanos, para así lograr ser aliados estratégicos de la alta gerencia.
3.Generar más dedicación por ejecutar buenas estrategias para llevar de forma eficiente el departamento de Recursos Humanos.
4. Planificar programas para facilitar la reclusión y selección, entrenamiento, clasificación, remuneración, promoción, desarrollo, seguridad, relaciones y comunicaciones.
5. Generar programas de adiestramiento y desarrollo para el personal a fin de lograr cambios de actitud,estableciendo planes estratégicos, que permitan mejorar el desempeño del trabajador.
6. Fomentar una gerencia participativa, dinámica y flexible que permita adaptar a la institución a cambios estructurales donde participen todos participen.
C. METODOLOGIA DEL PROYECTO
Mencionar tres (3) barreras que dificulten el que recursos humanos amplié su radio de acción para entrar al nivel...
Proyecto Final:
“Ventana de oportunidades para recursos humanos”
Curso:
Administración De Recursos Humanos III
Fecha:
25 de Julio de 2014
Introducción
Esta lectura consiste en la importancia que tiene el área de recursos humanos dentro de las empresas, y de allí de que manera se puede entrar y contribuiral nivel estratégico y establecer mecanismos de medición que permitan cuantificar, cualificar y demostrar la contribución que hace la función de recursos humanos al logro de las estrategias y objetivos de negocios de la empresa u organización.
Debemos considerar, que función estratégica vamos a utilizar, puesto que las misma deben variar según el tipo de empresa, de las realidades, reglasy políticas organizacionales, de los estilos gerenciales y del liderazgo imperante en las mismas.
La función de recursos humanos asume un rol de liderazgo dirigido a conectar el desempeño de la gente con las estrategias y objetivos organizacionales o de negocios, según sea el caso. En este sentido, el objetivo final de recursos humanos es alinear el desempeño de la fuerza trabajadora, anivel de individuo y grupos o equipos de trabajo, con las estrategias organizacionales y asegurar una contribución significativa al logro de los objetivos de negocios de la empresa. De esta manera alineamos los sistemas sociales que es la parte encargada de los planes de beneficios, compensaciones, evaluación, reconocimiento y selección.
El buen trabajo de estratégico y una buena administracióny técnicas adecuadas, harán que, recursos humanos se le de el lugar de importancia que tiene dentro de la organización. De allí se hace la pregunta de ¿cómo lo vas a lograr, es como dice la lectura que se escucha fácil decirlo, pero se sabe que no es fácil, manejar a personas con diferente tipos de actitudes y todos los retos que con lleva tener al recurso humano feliz, el liderazgo va sertan importante para poder darle credibilidad a sus estrategias, dicen que un líder no te enseña lo que debes hacer, si no te muestra cómo se hace y también te dice que no hay nada imposible de hacer.
B. OBJETIVOS DE LA LECTURA
1. Objetivos Generales:
1. Lograr que la Dirección de Recursos Humanos, sea considerada como el elemento mas valioso de la organización, ya que de el depende quese presenten y ejecuten planes enfocados en planificar, coordinar, controlar, ejecutar políticas, programas, convenios y reglamentos sobre administración de personal, liderando procesos de cambio para lograr un trabajador hábil, motivado y flexible para contribuir a la eficiencia y eficacia, alcanzando la productividad para impulsar el desarrollo de la institución y todo su personal.
2.Objetivos específicos:
1. Proporcionar a los futuros líderes de recursos humanos, enseñanza más a fondo de cómo deben implementarse estrategias que logren el desempeño de los trabajadores junto con los objetivos de la empresa.
2. Contribuir a que los líderes se interesen más en la importancia del área de recursos humanos, para así lograr ser aliados estratégicos de la alta gerencia.
3.Generar más dedicación por ejecutar buenas estrategias para llevar de forma eficiente el departamento de Recursos Humanos.
4. Planificar programas para facilitar la reclusión y selección, entrenamiento, clasificación, remuneración, promoción, desarrollo, seguridad, relaciones y comunicaciones.
5. Generar programas de adiestramiento y desarrollo para el personal a fin de lograr cambios de actitud,estableciendo planes estratégicos, que permitan mejorar el desempeño del trabajador.
6. Fomentar una gerencia participativa, dinámica y flexible que permita adaptar a la institución a cambios estructurales donde participen todos participen.
C. METODOLOGIA DEL PROYECTO
Mencionar tres (3) barreras que dificulten el que recursos humanos amplié su radio de acción para entrar al nivel...
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