Ventas presupuestadas

1.1. Ventas presupuestadas.
Para la planeación de las operaciones de la empresa se debe realizar el presupuesto operativo, que se inicia del presupuesto de ventas y partimos del pronóstico de ventas y la determinación del precio, se realiza de un análisis de los factores que pueden influir en las ventas para el periodo presupuestal; éstos pueden ser factores económicos, como la inflación, eltipo de cambio, la tasa de interés, la política monetaria, la política salarial, las tasas de crecimiento esperado, factores de mercado, la demanda, la oferta, el tipo de mercado, etc.
La empresa fabricas del norte, s. A. Presenta el siguiente pronóstico de ventas 20,000 unidades, es decir, es lo que se planea vender en el siguiente período. También se proyecta el precio a vender de $ 60.00presupuesto no. 1. Ventas. Unidades presupuestadas 20,000 por el precio de ventas 60.00 c/u ventas totales $ 1, 200,000
1.1.1 presupuesto de producción.
Para presupuestar la producción, que son las unidades que la empresa tiene que fabricar, se tiene que tomar en cuenta las unidades que se van a vender pero también las unidades en existencia. Es decir, las unidades que del periodo anterior ya setenían, y es conveniente manejar un margen de seguridad por cualquier contingencia del nominado inventario final.
El presupuesto de producción planea las siguientes actividades:
* Cantidad de unidades a producir de cada tipo de producto de materiales, mano de obra y cif necesarios para su elaboración.
* El presupuesto de producción es una estimación, con objetivos definidos, de la cantidad debienes a ser fabricados durante el periodo que abarca el presupuesto.
* El presupuesto de producción es la base principal para la planeación de necesidades de materias primas, necesidades de mano de obra, necesidades de efectivo y costos de fabricación.
Un plan de producción debe contener:
1. Las necesidades totales de producción por producto.
2. Las políticas de inventarios de producción yproductos en proceso.
3. La capacidad de la planta en funcionamiento y los límites de desviaciones permisibles.
4. Políticas de expansión o contratación de la capacidad de la planta.
5. Las compras de materias primas, su política de inventarios y disponibilidad de mo.
6. El efecto de la duración del tiempo de procesamiento.
7. Los lotes económicos.
8. La programación de la producción através del periodo de presupuesto.
1.1.2 Definición.
El presupuesto de producción son las unidades que la empresa tiene que fabricar, tomando en cuenta los inventarios iniciales y finales de artículos terminados.
1.1.3 Elementos en la elaboración del presupuesto de ventas
1 un análisis de las variables que controla la empresa y de las que no.
2 determinar la cantidad probable de unidades queexistan para vender
3 estimar un precio de venta para el año siguiente
4 valorar el presupuesto de ventas
5 hacer un ajuste a las cifras presupuestadas de ventas por el índice de inflación
1.1.4 inventario inicial de artículos terminados
¿Qué papel juega?
Nivel de eficiencia al planificar producción para evitar oscilaciones en el uso de recursos.
Inventarios reducidos/elevados
=Producción interrumpida/ Costos de mantto. Altos.
Mantener los inventarios con niveles eficientes*

1.1.5 Inventario final de artículos terminados en base al índice de rotación
Son los artículos transferidos por el departamento de producción al almacén de productos terminados, así como los inventarios que se encuentren aun en los almacenes que no han sido vendidos.
Su fórmula es:
El inventariode productos terminados
Productos Iniciales
+Costo de bienes manufacturados
– Costo de Ventas
=Inventario Final de Artículos terminados
1.2 Presupuesto de los elementos del costo de producción
El costo de producción es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se ha incurrido o se va a incurrir, que deben consumir los centros fabriles para obtener un producto terminado, en...