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Páginas: 12 (2986 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2013
Grupo No.1
Compuesto por:
Katherine S. Amaro
Gregorio Estrella
Adriana I. González
Daysi Carolina Martínez
EMPRESA
TEMAS A TRATAR:
Concepto de empresa
Estructura de empresa
Dirección General
Recursos Productivos
Filosofía , misión, visión y valores
Tipos de Empresas
IntroducciónCONSEPTO DE EMPRESA
La empresa es una entidad conformada básicamente por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la producción y transformación de productos y/o la prestación de servicios para satisfacer necesidades y deseos existentes en la sociedad, con la finalidad deobtener una utilidad o beneficio.
Es una organización, institución o industria dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes y servicios de los demandantes. Se ha notado que, en la práctica, se puede encontrar una variedad de definiciones del término.
Estructura de Empresa definición
La estructura de una organizaciónpuede definirse como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, considerando luego la coordinación de las mismas.
Para estructurar una empresa hay que:
Conocer la división del trabajo que predomina.
Analizar como se coordinan las diferentes tareas
Por lo general se distinguen cuatro modelos de estructura para empresa:
Estructura jerárquicaEstructura funcional
Estructura staff and line
Estructura matricial
Estructura Jerárquica
Características:
Cada persona recibe órdenes de un solo jefe.
Prevalece el principio de jerarquía y de subordinación absoluta a su inmediato superior.
Inconvenientes:
Sobrecarga a personas con deberes y responsabilidad
Excesiva rigidez que no permite que se implanten las ventajasde la especial.
La estructura funcional
Características:
Se basa en la idea de F. W. Taylor según la cual la mayor productividad de un obrero se alcanza rompiendo la unidad de mando.
Se proporciona autoridad a los especialistas en las tareas que son de su especialidad, haciendo más fluida la estructura.
Subordinado recibe órdenes, asistencia e instrucciones de varios jefes,cada uno de los cuales desarrolla una función particular.
La estructura staff and línea
Características:
Se basa en la idea de Hery Fayol quien sugirió la incorporación de “estados mayores” compuestos de asesores especialistas, preservando la unidad de mando.
No se proporciona autoridad a los especialistas para dar órdenes a nadie de línea.
Subordinado recibe órdenes,asistencia e instrucciones de un solo jefe, que toma decisiones tras escuchar las opiniones de los asesores especialistas.
La estructura matricial
Características:
Solución de compromiso entre estructura departamental, funcional y por producto.
Necesidad de objetivos precisos: roles claros, equilibrio de poder, prioridad a los conocimientos y a la información, gerentes experimentados ycon liderazgo.
Necesidad de definir controles respecto a costes, tiempo, calidad y resultado.
Necesidad de recompensas adecuadas.
La estructura matricial
Inconvenientes
Conflictos entre gerentes funcionales y de producto cuando tienen recursos limitados.
Ambigüedad de roles que ocasiona estrés.
Falta de equilibro entre autoridad y poder entre los directivosfuncionales y los de producto.
Incremento de costes de administración al tener que dejar las cosas claras por escrito.
Necesidad de reunirse a menudo.
Áreas Funcionales de la Empresa
Generalmente una empresa consta de al menos 5 aéreas funcionales básicas de trabajo.
Área de Dirección General de la empresa
Área de Administración
Área de Producción
Área Contable y Financiera.
Área de Mercadeo...
Compuesto por:
Katherine S. Amaro
Gregorio Estrella
Adriana I. González
Daysi Carolina Martínez
EMPRESA
TEMAS A TRATAR:
Concepto de empresa
Estructura de empresa
Dirección General
Recursos Productivos
Filosofía , misión, visión y valores
Tipos de Empresas
IntroducciónCONSEPTO DE EMPRESA
La empresa es una entidad conformada básicamente por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la producción y transformación de productos y/o la prestación de servicios para satisfacer necesidades y deseos existentes en la sociedad, con la finalidad deobtener una utilidad o beneficio.
Es una organización, institución o industria dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes y servicios de los demandantes. Se ha notado que, en la práctica, se puede encontrar una variedad de definiciones del término.
Estructura de Empresa definición
La estructura de una organizaciónpuede definirse como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, considerando luego la coordinación de las mismas.
Para estructurar una empresa hay que:
Conocer la división del trabajo que predomina.
Analizar como se coordinan las diferentes tareas
Por lo general se distinguen cuatro modelos de estructura para empresa:
Estructura jerárquicaEstructura funcional
Estructura staff and line
Estructura matricial
Estructura Jerárquica
Características:
Cada persona recibe órdenes de un solo jefe.
Prevalece el principio de jerarquía y de subordinación absoluta a su inmediato superior.
Inconvenientes:
Sobrecarga a personas con deberes y responsabilidad
Excesiva rigidez que no permite que se implanten las ventajasde la especial.
La estructura funcional
Características:
Se basa en la idea de F. W. Taylor según la cual la mayor productividad de un obrero se alcanza rompiendo la unidad de mando.
Se proporciona autoridad a los especialistas en las tareas que son de su especialidad, haciendo más fluida la estructura.
Subordinado recibe órdenes, asistencia e instrucciones de varios jefes,cada uno de los cuales desarrolla una función particular.
La estructura staff and línea
Características:
Se basa en la idea de Hery Fayol quien sugirió la incorporación de “estados mayores” compuestos de asesores especialistas, preservando la unidad de mando.
No se proporciona autoridad a los especialistas para dar órdenes a nadie de línea.
Subordinado recibe órdenes,asistencia e instrucciones de un solo jefe, que toma decisiones tras escuchar las opiniones de los asesores especialistas.
La estructura matricial
Características:
Solución de compromiso entre estructura departamental, funcional y por producto.
Necesidad de objetivos precisos: roles claros, equilibrio de poder, prioridad a los conocimientos y a la información, gerentes experimentados ycon liderazgo.
Necesidad de definir controles respecto a costes, tiempo, calidad y resultado.
Necesidad de recompensas adecuadas.
La estructura matricial
Inconvenientes
Conflictos entre gerentes funcionales y de producto cuando tienen recursos limitados.
Ambigüedad de roles que ocasiona estrés.
Falta de equilibro entre autoridad y poder entre los directivosfuncionales y los de producto.
Incremento de costes de administración al tener que dejar las cosas claras por escrito.
Necesidad de reunirse a menudo.
Áreas Funcionales de la Empresa
Generalmente una empresa consta de al menos 5 aéreas funcionales básicas de trabajo.
Área de Dirección General de la empresa
Área de Administración
Área de Producción
Área Contable y Financiera.
Área de Mercadeo...
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