Ventas
Páginas: 7 (1567 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2012
EVALUACIÓN DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
Los sistemas de producción son sistemas que están estructurados a través de un conjunto de actividades y procesos relacionados, necesarios para obtener bienes y servicios de alto valor añadido para el cliente, con el empleo de los medios adecuados y la utilización de los métodos más eficientes.
En las empresas, ya sean de servicio o demanufactura, estos sistemas representan las configuraciones productivas adoptadas en torno al proceso de conversión y/o transformación de unos inputs (materiales, humanos, financieros, informativos, energéticos, etc.) en unos outputs (bienes y servicios) para satisfacer unas necesidades, requerimientos y expectativas de los clientes, de la forma más racional y a la vez, más competitiva posible.
Si seestudia el contexto empresarial, podrá encontrarse que existen distintos sistemas de producción en las empresas manufactureras y de servicio, respondiendo como es lógico, a características propias de sus procesos y funcionamiento. Así mismo, si se revisa apropiadamente la literatura sobre Administración de la Producción y las Operaciones, se encontrará con cierta diversidad de tipologías respecto ala forma de clasificar las configuraciones productivas.
PLANEACION DE LA PRODUCCIÓN
Es una de las actividades fundamentales que se deben realizar, con el fin de obtener mejores resultados en esta área. Básicamente se refiere a determinar el número de unidades que se van a producir en un período de tiempo, con el objetivo de prever, en forma global, cuáles son las necesidades de manode obra, materia prima, maquinaria y equipo, que se requieren para el cumplimiento del plan.
Aunque planear la producción se relaciona con actividades de las distintas áreas funcionales de la empresa, el punto de partida lo constituye el área de mercado o sea la estimación de ventas que la empresa proyecta realizar en un período de tiempo determinado.
VENTAJAS
Planear la producción traemuchas ventajas para la empresa. Algunas de ellas son:
1. Se define el número de unidades a producir en un período.
2. Se pueden calcular, en forma global, las necesidades de mano de obra, materia prima, maquinaria y equipo, con base en lo producido en períodos anteriores.
3. Se planea el cumplimiento de los pedidos par las fechas estipuladas.
4. Se pueden calcularlas compras de materia prima teniendo como base las existencias de la materia prima necesaria para la producción estimada.
CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
El control de la producción es verificar si la empresa está cumpliendo con las metas propuestas en la planeación y programación.
Este control se realiza a través de herramientas como son:
1. Ordenes de producción,
2. Reportes detrabajo y
3. Control de materias primas.
VENTAJAS
El control de la producción trae algunas ventajas como son:
1. Organización en la producción
2. Se controla el consumo de materias primas.
3. Se controla en tiempo trabajado por operario.
4. Se verifican las cantidades producidas.
FUNCIONES DEL CONTROL DE PRODUCCIÓN.
1. Pronosticar la demanda del producto,indicando la cantidad en función del tiempo.
2. Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los planes si fuere necesario.
3. Establecer volúmenes económicos de partidas de los artículos que se han de comprar o fabricar.
4. Determinar las necesidades de producción y los niveles de existencias en determinados puntos de la dimensión del tiempo.
5.Comprobar los niveles de existencias, comparándolas con los que se han previsto y revisar los planes de producción si fuere necesario.
6. Elaborar programas detallados de producción y planear la distribución de productos.
NECESIDADES DE PRODUCCIÓN A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO
Las personas y la sociedad en su conjunto tienen un conjunto de necesidades tanto materiales (comida,...
Los sistemas de producción son sistemas que están estructurados a través de un conjunto de actividades y procesos relacionados, necesarios para obtener bienes y servicios de alto valor añadido para el cliente, con el empleo de los medios adecuados y la utilización de los métodos más eficientes.
En las empresas, ya sean de servicio o demanufactura, estos sistemas representan las configuraciones productivas adoptadas en torno al proceso de conversión y/o transformación de unos inputs (materiales, humanos, financieros, informativos, energéticos, etc.) en unos outputs (bienes y servicios) para satisfacer unas necesidades, requerimientos y expectativas de los clientes, de la forma más racional y a la vez, más competitiva posible.
Si seestudia el contexto empresarial, podrá encontrarse que existen distintos sistemas de producción en las empresas manufactureras y de servicio, respondiendo como es lógico, a características propias de sus procesos y funcionamiento. Así mismo, si se revisa apropiadamente la literatura sobre Administración de la Producción y las Operaciones, se encontrará con cierta diversidad de tipologías respecto ala forma de clasificar las configuraciones productivas.
PLANEACION DE LA PRODUCCIÓN
Es una de las actividades fundamentales que se deben realizar, con el fin de obtener mejores resultados en esta área. Básicamente se refiere a determinar el número de unidades que se van a producir en un período de tiempo, con el objetivo de prever, en forma global, cuáles son las necesidades de manode obra, materia prima, maquinaria y equipo, que se requieren para el cumplimiento del plan.
Aunque planear la producción se relaciona con actividades de las distintas áreas funcionales de la empresa, el punto de partida lo constituye el área de mercado o sea la estimación de ventas que la empresa proyecta realizar en un período de tiempo determinado.
VENTAJAS
Planear la producción traemuchas ventajas para la empresa. Algunas de ellas son:
1. Se define el número de unidades a producir en un período.
2. Se pueden calcular, en forma global, las necesidades de mano de obra, materia prima, maquinaria y equipo, con base en lo producido en períodos anteriores.
3. Se planea el cumplimiento de los pedidos par las fechas estipuladas.
4. Se pueden calcularlas compras de materia prima teniendo como base las existencias de la materia prima necesaria para la producción estimada.
CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
El control de la producción es verificar si la empresa está cumpliendo con las metas propuestas en la planeación y programación.
Este control se realiza a través de herramientas como son:
1. Ordenes de producción,
2. Reportes detrabajo y
3. Control de materias primas.
VENTAJAS
El control de la producción trae algunas ventajas como son:
1. Organización en la producción
2. Se controla el consumo de materias primas.
3. Se controla en tiempo trabajado por operario.
4. Se verifican las cantidades producidas.
FUNCIONES DEL CONTROL DE PRODUCCIÓN.
1. Pronosticar la demanda del producto,indicando la cantidad en función del tiempo.
2. Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los planes si fuere necesario.
3. Establecer volúmenes económicos de partidas de los artículos que se han de comprar o fabricar.
4. Determinar las necesidades de producción y los niveles de existencias en determinados puntos de la dimensión del tiempo.
5.Comprobar los niveles de existencias, comparándolas con los que se han previsto y revisar los planes de producción si fuere necesario.
6. Elaborar programas detallados de producción y planear la distribución de productos.
NECESIDADES DE PRODUCCIÓN A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO
Las personas y la sociedad en su conjunto tienen un conjunto de necesidades tanto materiales (comida,...
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