ventas

Planeacion y el presupuesto de las ventas, se planifiquen las acciones del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes.
Establecer metasy objetivos para obtener el resultado que se desea.
Un presupuesto que sea concorde a las ventas realizadas los años anteriores.
Capacitación de los vendedores. Esto seria de vital importanciapara la formación integral de cada uno de los muchachos con ello conseguiríamos mek¡jorar la imagen y las estrategias de ventas. Estas capacitaciones se pueda conseguir en cada ciudad y de la mano derecursos humanos para alcanzar dicho objetivo.
Establecer las cuotas de ventas para cada tienda y definir los estandares de desempeño. Cada miembro de la tienda asuma la responsabilidad de la cuotapara buscar nuestro objetivo final.
Compensar, motivar y guiar las tiendas. Si compensamos y motivamos a los muchachos de las tienda el mismo, la transmitirá a sus clientes, con una sensacion deconfianza.
Podemos organizar planes de compensación, con incentivos si cumplen o superan el presupuesto pactado y los resultados nos mejorara la estructura de ventas.
Evaluar del desempeño de la fuerzade ventas. Calificar el desempeño de los vendedores bàsicamente comparando el período actual con los anteriores y a los vendedores uno con otros. Para mirar dificultades o fortalezas para conseguirun mejoramiento continuo.
Monitorear el departamento. mision del encargado de las tiendas velar porque todo el procedimiento de ventas, se este llevando cabo de la forma idónea y que susrepresentantes sean buenos ciudadanos corporativos.
Promoción de ventas, està llamada a proveer al departamento de ventas, con material POP, como son folletos, catalogos y otros materiales promocionalesfundamentales para la venta.
En todo caso y sin importar la naturaleza de la venta, el proceso de planeacion es parte vital del proceso administrativo. Cuando se està planificando, se trata de refinar...