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TEORIA ADMINISTRATIVA
ALUMNO:
PONTIGO CARMONA
RICARDO DAVID
MATRÍCULA:
040036307
TAREA 2
A LA CARGA
UNA FORMA DE VIDA



A LA CARGA
Introducción: En este libro los autores Ken Blanchard y Sheldon Bowles, nos narran una historia que puede ser verídica, en la cual, la protagonista tiene el propósito de cumplir una promesa. La crónica nos sirve para explicarnos unaforma de administración, que se puede usar en empresas donde tienen problemas de productividad.
La idea que nos presentan está basada en una ideología nativo americana, que tiene “el propósito de evitar la muerte de espíritus a la puerta de la oficina”, ¿pero cómo lograremos este propósito? Usando la los conocimientos que nos regala Andrew Charles Longclaw, en voz de su mejor amiga y compañeraPeggy Sinclair, nos enseña el método más fácil que se puede usar para lograr que ningún espíritu muera en la puerta de la oficina con el “GUNG HO”.
Pero ¿qué es gung ho?, la respuesta tiene 2 partes: una que significa “trabajar en equipo”, y la otra se da si conocemos los 3 principios de la misma ideología, la cual, no es un método rápido y lleva tiempo asimilar cada uno de sus puntos.
1.-ELESPÍRITU DE LA ARDILLA.
2.-EL ESTILO DEL CASTOR.
3.-EL DON DEL GANSO.
Conociendo estos tres puntos, una persona se puede auto llamar GUNG HO; la cual es una persona que puede trabajar en equipo con los demás, con un ambiente agradable, respetuoso y con fuerza para alcanzar cualquier meta.
Ahora conozcamos, la historia que nos cuentan para descubrir cada uno de los puntos que conforman GUNGHO, de las vivencias y experiencias de Peggy Sinclair conociendo a Andrew Charles Longclaw.
Desarrollo: Peggy Sinclair una trabajadora de 6 años de un corporativo, en el cual era considerada una de las estrellas de la casa matriz; es llamada por su jefe el señor Morris, para ofrecerle un puesto como gerente general de la fábrica de Walton Works #2, la cual sin saberlo era la que tenía el últimolugar de productividad en todo el sistema. Ella no conocía ese dato, ni que ya les habían ofrecido el puesto a diferentes personas, y que nadie lo quería tomar.
Como cualquier persona a la que le dan un puesto superior al que tenía, se presentó a su nueva encomienda con mucho entusiasmo y alegría, pero estos se terminaron rápidamente. Menos de una hora después que llegó a la fábrica se sentíadesesperada, ya que esta era la peor del corporativo. Revisando sus números descubre que la fábrica sigue funcionando por un solo departamento, que de hecho es el mejor de todo el sistema.
Preguntándole a los demás gerentes de área de la fábrica, le llegan comentarios de la persona que dirige esa área; persona poco agradable, que no hacía las cosas como se tenía establecidos y no acatabaórdenes. Lo que más le preocupó es como se referían a él: era un indio y lo tachaban de alborotador. Peggy llega al final del primer día, cansada, y con una autoestima muy baja: decide dar un paseo por el pueblo de Walton; el cual es muy pequeño, y está ubicado en el condado de Delaware, estado  de Nueva York.
Estando en el centro del pueblo encuentra una estatua, la cual no es en honor dealgún soldado, político o una figura pública; sino de un artista el cual se llamaba Andrew Payton. Por el camino encontró una banca la cual, pensó que sería un buen lugar para descansar, pero ya estaba ocupada por una persona que se veía igual de pensativa que ella; como tenía la confianza que era un pueblo chiquito, le pregunto que si podría sentarse, y el señor le contesto que sí, no hay ningúnproblema.
Una vez que ella tomó asiento, se dio cuenta que el señor estaba muy serio, como si algo lo molestara y le preguntó que tenía. El señor con un aspecto confiado le empezó a contar cual era su problema: “soy un trabajador de aquella fabrica y en voz de uno de los gerentes escuché decir que la nueva gerente general de la fábrica, era una bruja del oeste, me iba despedir sin mayor...