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CURSO : GESTIÓN DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS
DOCENTE : .Lic. Adm. SIMEON NUÑEZ, ANTONIO
INTEGRANTES :

CORDOVA DE LA CRUZ, Luis
PIZARRO AQUINO, Nestor
MARTNEZ QUINDE, Kevin

SEMESTRE : 2014-I

TINGO MARÍA – PERÚ
CONCEPTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN

La administración es una actividad y su prácticase llama administrar y quien los realiza es un administrador. La tarea del administrador consiste en utilizar con efectividad, eficiencia, excelencia, economía y ético.

En una organización el administrador: soluciona los problemas, mide los recursos humanos, materiales y económicos, además, planifica su aplicación, desarrolla estrategias y también efectúa diagnóstico de situaciones.

Elestudio de la administración se hace necesario para todos los profesionales pero más aún para aquellos que tienen su formación teórico-práctica y especializada en las ciencias sociales, campo al cual pertenece la administración.
La administración encuentra su verdadera base en la colaboración que existe entre varias personas para conseguir un objetivo común, por ejemplo, cuando dos personas seayudan mutuamente para mover una piedra de gran tamaño y que ninguna persona hubiera podido moverla por sí sola, en ese momento aparece en forma rudimentaria lo que es administrar, porque la esencia de la administración es la Colaboración.

La administración, se revela hoy en día como una de las áreas del conocimiento humano impregnada de complejidades y desafíos.
El profesional que utilizala administración como medio de vida puede trabajar en los más variados niveles de una organización: desde el nivel jerárquico de supervisión elemental hasta un nivel de dirigente máximo de una organización.
También, puede trabajar en las diversas especialidades de la administración ya sea en la administración de producción, administración de mercados, administración de recursos humanos o enla administración general.

PROCESO ADMINISTRATIVO Y SUS ELEMENTOS

El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración.

 Planeación
 Organización
 Dirección
 Coordinación
 Control














PLANEACIÓN

Es la determinación de escenarios futuros y del rumbo hacia donde se dirige laempresa. Es la función administrativa en la que se definen las metas, se fijan las estrategias para alcanzarlas y se trazan planes para integrar y coordinar las actividades.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACIÓN

 Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
 Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
 Seleccionar y declarar las tareas paralograr los objetivos.
 Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
 Anticipar los posibles problemas futuros.
 Modificar los planes a la luz de los resultados del control.










ORGANIZACIÓN
Consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, funciones y responsabilidades, en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo sehacen, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones, así como del establecimiento de métodos y la aplicación de técnicas tendientes a la simplificación del trabajo.

•División del trabajo
•Jerarquización
•Departamentalización
•Descripciones de funciones Coordinación














DIRECCIÓN
Función de la administración que consiste en motivar alos subordinados, influir en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de comunicación y ocuparse de cualquiera otra manera del comportamiento de los empleados. Es la ejecución de todas las etapas del proceso administrativo mediante la conducción y orientación del factor humano, y el ejercicio de liderazgo hacia el logro de la misión, visión de la empresa....