ventas
















Cómo capacitar a sus
vendedores



Una guía para la dirección comercial








Autor Lic. Alejandro Wald
Co-Autor Lic. José Ramón Colmenares Pinto




























Introducción



La capacitación en ventas se lleva a cabo con el propósito de brindar al equipo comercial herramientas para un desempeño máseficaz, motivando al mismo tiempo a los vendedores.

Este proceso de capacitación no siempre es sencillo y rápido como uno quisiera; a menudo los vendedores se resisten al cuestionamiento de sus prácticas habituales que puede implicar la capacitación. A esto hay que agregar que por lo general los tiempos de los que disponemos son muy limitados.



A pesar de ello, la capacitación es un factorde mejora de la comunicación dentro del equipo de ventas, y entre el equipo de ventas y el resto de la empresa. La capacitación es un factor de cohesión que favorece el sentimiento de pertenencia a un equipo y fortalece el entusiasmo y la moral de hombres que, a menudo, trabajan aislados entre sí.



Esta guía se propone ayudar al Director Comercial en el diseño y la puesta en práctica delproceso de capacitación del equipo de ventas.
¿Por qué capacitar a los vendedores?



Existen 9 buenas razones para que una empresa capacite a sus vendedores:

• Porque aumentan el volumen de ventas y los beneficios del negocio.

• Porque tienen más en cuenta los intereses de la empresa.

• Porque defienden mejor la estrategia comercial y la reputación de la empresa.

• Porque aumentala motivación, la moral y la integración de los vendedores.

• Porque en vez de resignarse ante las dificultades, reaccionan buscando las soluciones.

• Porque mejoran su conocimiento de la clientela y aprovechan mejor su conocimiento de los productos.

• Porque hacen más eficiente su organización personal.

• Porque mejoran su profesionalidad en todos los aspectos del proceso deventas.

• Porque logran el éxito sin dejar de ser quiénes son, descubriendo sus puntos débiles y afianzando sus puntos fuertes.
5 ilusiones sobre la capacitación de vendedores


• Ilusión 1: que la capacitación logra que un vendedor progrese contra su voluntad.

• Ilusión 2: que la capacitación tiene un poder tal que compensa fallas de dirección.

• Ilusión 3 que la capacitación ofrecetrucos “mágicos” o recetas “fáciles.”

• Ilusión 4: que la capacitación convierte a un equipo mediocre en estrellas de la venta en solamente medio día, gracias a lindos discursos sobre la venta.

• Ilusión 5: que la capacitación logra que los vendedores puedan vender
“arena en el Sahara” o “nieve en el polo.”



9 mitos sobre la capacitación de vendedores


Uno nace vendedor, no sehace.

La capacitación es pura teoría, la venta se aprende “en la calle”.

La capacitación es demasiado cara.

La capacitación es una moda.

La capacitación es una pérdida de tiempo y de volumen de ventas.

Para vender es suficiente un buen producto, un precio razonable y una buena comunicación comercial.

Los únicos que aprovechan la capacitación son los mejores del equipo.

Un curso decapacitación en ventas aumenta astronómicamente el trabajo de la oficina de atención de quejas y reclamos de clientes.

La capacitación en ventas trae el riesgo de la pérdida de la espontaneidad, la intuición y los reflejos de los vendedores.
El vendedor eficiente

Para capacitar vendedores eficientes lo primero que usted tiene que saber es qué determina el éxito en ventas. El éxito enventas radica en conocimientos, habilidades y comportamientos.



Los 3 conocimientos del vendedor eficiente

1. Conocimiento del comprador y su contexto (su negocio, su vida, sus preocupaciones).
2. Conocimiento de su propia empresa.
3. Del producto o servicio, y de la manera en la cual puede solucionar los problemas de los clientes.



Las 4 habilidades del vendedor eficiente

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