ventas

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gestión de crédito y cobranza, lo cual puede ser ap
licable a la empresa DUPER
LOGISTI, C.A.
2.2 Bases Teóricas
Las bases teóricas recopilan un conjunto de ideas d
e uno o varios autoresindicando su punto de vista respecto al control int
erno, y todo lo relacionado al ciclo
de ventas, cuentas por cobrar:
2.2.1
Control Interno
Según Mantilla (2005:4-7), El control interno se define ampliamente como un
proceso realizado por el consejo de directores, adm
inistradores y otro personal de una
entidad, diseñado para proporcionar seguridad razon
able mirando el cumplimiento delos objetivos en las siguientes categorías:
-
Efectividad y eficiencia de las operaciones.
-
Confiabilidad de la información financiera.
-
Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables
.El control interno consta de cinco componentes inte
rrelacionados, derivados de
la manera como la administración realiza los negoci
os, y están integrados al proceso
de administración.
Loscomponentes son:
-
Ambiente de control.
-
Valoración de riesgos.
-
Actividades de control.
-
Información y comunicación
:
Debe identificarse, capturarse y comunicarse
información pertinente enuna forma y en un tiempo
que le permita a los empleados
cumplir con sus responsabilidades.
-
Monitoreo
:
Los sistemas de control deben monitorearse, proces
o que valora la
calidad del desempleodel sistema en el tiempo. Es
realizado por medio de
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actividades de monitoreo ongoing, que significa est
ar actualmente en proceso, se está
moviendo continuamente hacia adelante.
Existesinergia e interrelación entre esos componen
tes, formando un sistema
integrado que reacciona dinámicamente a las condici
ones cambiantes. Los sistemas
de control interno están entrelazados con lasactiv
idades de operación de la entidad y
existen por razones fundamentales de negocios. El c
ontrol interno es más efectivo
cuando los controles se construyen en la infraestru
ctura de la...