Ventilodores

VENTILADORES SIN ASPAS ANALISIS MICROENTORNO
Por microentorno se refiere a los aspectos que influyen directamente en nuestra empresa que define nuestro programa de marketing entre ellos tenemosI. PROVEEDORES, sabemos que para el logro de nuestras metas debemos buscar proveedores de primer nivel con los que se pueda negociar y establecer alianzas estratégicas.
En cuanto a los proveedores deVENTILADORES SIN ASPA, su poder de negociación es alto, ya que son un grupo reducido que maneja un producto exclusivo.
Entre los principales proveedores de VENTILADORES SIN ASPA, tenemos:
BONAYREque ofrecen todas las características necesarias en un buen ventilador, como control de potencia del aire, temporizador de apagado o sistema de oscilación de hasta 180º.
TURBO MAX que ofrece unventilador similar pero con un sistema de rotación de 90°.
DYSON que ofrecen VENTILADORES SIN ASPA más caros pero con características superiores como su columna de aire AM02 y con un mando a distancia.II. COMPETIDORES
En la actualidad, existen empresas nacionales que se dedican a la importación y comercialización local de diversas marcas de ventiladores entre ellos los VENTILADORES SIN ASPA.Entre los competidores tenemos diversos tipos:
• RETAILS O TIENDAS POR DEPARTAMENTO : Grandes competidores una línea afianzada de venta de electrodomésticos, con clientes leales, y con grancapacidad de inversiones como
• SAGA, cadena de tiendas departamentales fundada por la empresa chilena Falabella que inicio labores en Perú en 1996.
• RIPLEY, Ripley, perteneciente a Grupo Ripley Corp.,chileno. Es una tienda detallista multinacional que llegó a Perú en 1997, inaugurando su primera tienda en el Jockey Plaza Shopping Center.
Estas tiendas ofrecen diversas ventajas como
oFacilidades de pago : cuentan con tarjetas de crédito , respaldadas por sus propias financieras, Banco Ripley, Saga Falabella,
o Más de una marca: ofrecen unas amplias gamas de marcas como alternativa, cada...