Ventjas del clima organizacional

Ventajas del clima organizacional
• Obtiene información confiable y válida sobre su funcionamiento con indicadores humanos.
• Establece el valor promedio del Clima Organizacional y lo compara con los diferentes departamentos o áreas.
• Establece Benchmarking interno a los fines de aprovechar las mejores prácticas dentro de la empresa.
• Monitorea y evalua los avances en el ClimaOrganizacional en diferentes momentos, lo cual es importante cuando se están adelantando procesos de cambio organizacional.
• Adicionalmente, es posible conocer los elementos satisfactores y aquellos que provocan insatisfacción en el personal de una organización.
• Detecta áreas organizacionales robustas y áreas que requieren atención.
• Hace seguimiento del efecto de Programas de Intervención y Cambio.• Realiza comparaciones con otras organizaciones y se apoya en ellas con fines de Benchmarking.
• Genera espacios conversacionales y de aprendizaje entre el personal.

4.-Representa gráficamente y explica el ciclo motivacional conjunto (satisfacción - frustración)

• Ciclo Motivacional
Equilibrio interno Causa Estímulo Incentivo Necesidad Deseo Inconformidad Tensión Comportamiento AcciónSatisfacción Frustración CICLO MOTIVACIONAL CONJUNTO: SATISFACCIÓN - FRUSTRACIÓN
Comienza cuando surge una necesidad, fuerza dinámica y persistente que origina el comportamiento. Cada vez que aparece una necesidad, esta rompe de estado el equilibrio del organismo y produce un estado de tensión, insatisfacción, inconformismo y desequilibrio que lleva la individuo a desarrollar un comportamiento oacción capaz de descargar la tensión y liberarlo de la inconformidad y del desequilibrio Definición

La función de planificación se define como la predeterminación del curso a seguir (Mackenzie, 1989). Para Mackenzie, después de la toma de decisiones la planificación es la más crítica de las funciones gerenciales. La clave de la planificación es el establecimiento de las metas que le darándirección y rumbo a la organización y sus programas. Estas metas deberán de estar de acuerdo con las metas mayores de la institución y de la sociedad a quien sirve. Las metas deben poseer unas características que garanticen su consecusión. Deben ser: medibles, para saber cuando se han logrado; realistas, para prevenir la frustración; retadoras, para asegurar la motivación en el logro de las mismas;escritas, para que no se olviden; con fechas límites, para permitir monitorear su progreso y provocar un sentido de urgencia; consistentes para evitar el desperdicio de esfuerzos y recursos; flexibles, para permitir su adaptación a condiciones cambiantes y ; participativas para asegurarles el compromiso y apoyo de los que se afectaran con el cambio.
De acuerdo al modelo de Mackenzie, lafunción de planificar se realiza a través de las siguientes actividades:
• pronosticar para precisar a donde llevará el curso actual.
• fijar objetivos para determinar los resultados finales deseados
• desarrollar estrategias para decidir cómo y cuándo alcanzar las metas fijadas
• programar para establecer prioridades, su secuencia y sincronizar los pasos a seguir
• presupuestar para asignarrecursos
• fijar procedimientos para estandarizar métodos y
• formular políticas para tomar decisiones permanentes sobre asuntos importantes y recurrentes.
La función de organización establece las relaciones entre la actividad y la autoridad. Las funciones de planificación y organización están íntimamente relacionadas. La función de organización comienza y esta gobernada por losplanes. Una organización se construye o se modifica para satisfacer las necesidades y lograr los objetivos de un plan. La organización es la que traduce las intenciones de un plan en realidades. Mackenzie postula que sin la organización efectiva de los recursos no se pueden alcanzar las metas de un plan.
De acuerdo con Mackenzie el proceso organizativo permite clasificar las tareas y...