Verdes Y Competitivos

Verdes) competitivos
Acabar con la disyuntiva Michael E. Porter Claas van der Linde

LA NECESIDAD DE NORMAS LEGALES que protejan el medio ambiente está obteniendo una generalizada, aunque remisa aceptación: generalizada porque todos queremos un planeta en el que se pueda vivir, remisa por la arraigada creencia de que las normas medioambientales erosionan la competitividad. La opinión imperantees que hay una disyuntiva fija e inevitable: o ecología o economía. En un lado de la disyuntiva se encuentran los beneficios sociales que producen unas normas medioambientales estrictas. En el otro lado se encuentran los costes privados que han de soportar las empresas para prevenir la contaminación y depurar sus vertidos, costes que llevan a elevar los precios y reducen la competitividad. Coneste planteamiento, los avances en la calidad medioambiental se convierten en una especie de combate de lucha libre. Uno de los contendientes empuja para que se endurezcan las normas; el otro trata de hacerlas retroceder. El punto de equilibrio pasa de un lado al otro en función de los vientos políticos que soplen en cada momento. Esta visión estática de la reglamentación medioambiental. en la quetodo, excepto la reglamentación, se mantiene estático, es incorrecta. Si la tecnología, los productos, los procesos y las necesidades de los clientes fuesen elementos

Ll)S nuevas tecnologías de destintado desarrolladas por la Thermo Electron Cor'ation de Massachusetts, entre otras, han permitido extender el uso de pape~ relado. Molten Metal Technology, de Waltham, Massachusetts, ha desarrolladométodo de extracción catalítica que permite tratar muchos tipos de residuo.~ igrosos y ahorra costes. El segundo tipo de innovación, mucho más interesante e importante, apunta as causas que están en la raíz de la contaminación y a mejorar la productivi-->. de los recursos desde el momento inicial. Las innovaciones pueden adoptar, ," lchas formas: por ejemplo, una utilización más eficiente deciertos materiales~ .. mejora del rendimiento productivo y la mejora de los propios productos;'. éase el recuadro «La mejora ambiental puede favorecer la productividad de' recursos».) Veamos los siguientes ejemplos. La productividad de los recursos mejora cuando se sustituyen los r otros menos costosos o cuando se emplean mejor. El complejo que Dow emical tiene en California lava el gas clorhídricocon sosa cáustica para fabri. una amplia gama de productos químicos. Antes, la empresa almacenaba las las residuales en estanques de evaporación. La ley exigía a Dow que c1ausue los estanques de evaporación antes de 1988. En 1987, ante la necesidad de nplir las exigencias legales, la empresa modificó su proceso de producción. dujo el uso de sosa cáustica. con lo que disminuyó los residuos cáusticosen 100 toneladas anuales y los residuos de ácido clorhídrico en 80 toneladas al ). Dow también descubrió que podía recuperar una parte de los dluentes para plearlos como materia prima en otras partes de la factoría. Toda.s estas modiaciones costaron sólo 250.000 dólares y reportaron a Dow un ahorro anual de . millones de dólares'.

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-Conversión de los residuos en materias valiosas. -Menosconsumo de energía durante el proceso de producción. -Reducción de los costes de almacenamiento y transporte de los materiales. -Ahorros gracias a una mayor seguridad en el trabajo. --Supresión o reducción del coste de las actividades necesarias para la

-Productos que utilizan más eficazmente los recursos. -Productos más seguros.

-Menores costes netos de eliminación del producto para elusuario. -Mayor valor residual y de reventa del producto.

3M también mejoró la productividad de los recursos. Ante la obligación de lucir las emisiones de disolventes en un 90%, impuesta por la nueva legisla>n,descubrió una forma de prescindir por completo de los disolventes endo los productos con soluciones al agua, que además son más seguras.

empresa consiguiÓ una sustancial ventaja sobre sus...