Vernier

Sistema para

Gerencia de Capital Humano Basado en Competencias y Evaluación del Desempeño

Vernier®

¿Que es VERNIER?
VERNIER es un sistema automatizado que apoya de manera integral todo el proceso relativo a la GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO, parte critica en la Gerencia del Conocimiento; Este apoyo se realiza a través del uso de LOS MODELOS DE COMPETENCIAS y la determinación de lasbrechas existentes en cada unidad organizacional, por persona, por cargo y por competencia. Asimismo, Vernier posee un componente denominado PMS que permite la EVALUACION DEL DESEMPEÑO de organizaciones y de las personas.

Alcance de Vernier Competencias
Estructura Organizacional

Diagnóstico por Competencias Vernier Evaluación de Desempeño PMS Individual Organizacional

Alcance de VernierCompetencias
Clases de Competencias Familias de Cargos / Roles Niveles de Dominio o Grados de Desarrollo de las Competencias Catálogo de Competencias Estructura de Cargos Asociación de Cargos a la Estructura Personas (trabajadores, personal externo) Tipos de Acciones de Cierre de Brechas Parámetros (peso de los evaluadores, etc) Generación de Instrumento para el Diagnóstico de las Competencias Envíode correos electrónicos a los Evaluadores Registros de la Opinión de los Evaluadores A través de la WEB (intranet, internet) Sintetizar las Opiniones Para Obtener las Brechas por persona, cargo, organización, etc. 90º 180º 360º Información para la Parametrización del Sistema según los Requerimientos del cliente

Competencias

Asociación de Personas a Cargos

Diagnóstico de CompetenciasGeneración de Reportes Acciones de Cierre de Brechas por persona

Fases para la Implantación del Modelo de Competencias
La implantación efectiva de un Modelo de Competencias comprende el desarrollo y ejecución, de manera secuencial, de cuatro 4 fases fundamentales.
Fase 1: Alineación de Elementos Conceptuales 1 Fase 2: Desarrollo del Modelo de Competencias de la Organización 3
Construcción dePerfiles de Cargo/rol

Identificación de Elementos Estratégicos Corporativos 1

2

Bases Conceptuales del Modelo de Competencias

Construcción del Diccionario de Competencias de la Organización

4

Fase 3: Administración del Modelo de Competencias 5
Diseño de Sistema de Administración del Modelo de Competencias

Fase 4: Diagnósticos de Competencias 6
Ejercicio de Diagnóstico deCompetencias Definición de Estrategias para nivelación de Brechas

7

Vernier brinda apoyo total en las Fases 2, 3 y 4 del proceso.

Fases para la Implantación del Modelo de Competencias Utilizando Vernier
FASE II: DESARROLLO DEL MODELO DE COMPETENCIAS FASE III: ADMINISTRACION DEL PROCESO FASE IV: DIAGNOSTICO DE COMPETENCIAS

Registro en Vernier®

Evaluación en distintas modalidades(tradicional, 180°, 360°, otras

Definición de Competencias Genéricas

Definición de Competencias Técnicas

Asociación de posiciones y Personas Registro en Vernier®

Definición del Perfil de Cargos Posiciones

Configuración del Proceso de Evaluación Generación de las Evaluaciones

Vernier®

Diagnóstico de Brechas: •Individuo •Unidad •Competencia

Fases para la Implantación del Modelode Competencias Utilizando Vernier
PROCESO POST EVALUACION ESTRATEGIAS CIERRE DE BRECHAS
Orientada a a reconocer el cierre de brechas y la presencia de conductas requeridas por la organización, para el logro de los objetivos

ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
Orientada a proveer opciones de Desarrollo para la adquisición y/o reforzamiento de las competencias requeridas por los individuos en función delos objetivos de la organización

PLANES DE SUCESION
Orientado a garantizar generaciones de relevo, con competencias instaladas para el alcance de objetivos a mediano y largo plazo

CAPACIDADES FUNCIONALES DEL SISTEMA:

¿Qué cosas podemos hacer u obtener con

Vernier® ?

Nuestras ventajas competitivas: ¡FLEXIBILIDAD!

En lo relativo a la Construcción / Elaboración de los...