veronica gr

Páginas: 4 (795 palabras) Publicado: 21 de enero de 2016
Universidad APEC, UNAPEC
Verónica Güílamo Reyes
20153382






















Liderazgo y Técnicas de Supervisión.
Tarea.
A) Este tema será analizado a través de las siguientes preguntasdirigidas, las deberán responder y remitir en un máximo de tres páginas.
1. ¿Qué es la gerencia? Se puede definir como el proceso de trabajar con el personal para lograr objetivos, metas, de la empresa através de la toma de decisiones afectivas y la coordinación de los recursos disponibles. Se basa también de la dirección de los recursos humanos, financieros, tecnológicos, materiales y de información.Según el diccionario de la real academia española; la gerencia es una Persona o conjunto de personas que se encargan de dirigir, gestionar o administrar una sociedad, empresa u otra entidad.

Elanálisis personal que le doy al termino gerencia, en sentido significativo, es que la gerencia es el proceso que realiza una persona o un conjunto de personajes hacia el personal para realizar metas demanera efectiva.
2. ¿Cómo están estructurado los niveles gerenciales?
Alta dirección, dígase; presidentes, directores ejecutivos, directores, etc. Gerencia (jefes departamentales, superintendentes,gerentes de marca y administradores). Por último, supervisión, compuesto por los supervisores.
3. ¿Qué hacen los gerentes en cuanto a funciones que desempeñan?
Dedican su tiempo a llevar a cabo cada unade las funciones administrativas, o bien, para cumplir con cada uno de los roles que les corresponden.
Las funciones administrativas incluyen la amplia clasificación de las actividades quedesempeñan todos los gerentes. Consideramos, que cualquier gerente en cualquier nivel que esté debe realizar 5 funciones básicas separadas pero al mismo tiempo interrelacionadas. Son:
Planeación.Organización.
Integración.
Liderazgo.
Control.


4. ¿Cómo se relacionan con las funciones administrativas?
Todas las funciones administrativas están relacionadas, son interactivas y pueden funcionar de manera...
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