Verticalidad Delcoordinador

AZUL. 22 de marzo de 2012
LA VERTICALIDAD DEL COORDINADOR DE GRUPOS:
Horacio Foladori sostiene que el enfoque clásico de los grupos operativos, pone el acento en la unidad entre intervención e investigación, por medio de la investigación de la coordinación se esclarecen las determinaciones más inconscientesdel acontecer grupal. Sus procesos de la manera en como ellos se encuentran determinados. El equipo coordinador cuenta con los instrumentos técnicos.
Propone repensar este enfoque por diversas razones a saber:
1) La posibilidad de ver del equipo coordinador esta determinada por su verticalidad.
2) 2) hora bien como se puede saber de la coordinación grupal?, en todo caso sobre la relacióndel coordinador con el grupo, opina el observador., el observador también esta implicado en el proceso, por tanto solo puede saber de la coordinación, el grupo. Esto tiene consecuencias imprevisibles, ya que habría que pensar el problema del dispositivo con todas sus implicancias.
3) 3°) si de investigación se trata, conviene preguntarse quien investiga en el grupo, el proceso grupal esesclarecido por la coordinación se supone, también podría pensarse el opuesto, que es el propio grupo que se esclarece.
4) El requerimiento de un rol técnico se justifica por si mismo, el grupo necesita que exista un lugar donde pueda ser asesorado. La necesidad del rol técnico nodebe condicionar la verticalidad.. esto implica una serie de cuestiones técnicas a tener en cuenta.
a) Laformulación de la intervención en términos de interpretación genera por un lado incomprensión para los no iniciados y rechazo. Sin embargo, su construcción alude a una traducción donde en muchos casos no se puede ver la conexión.
b) Suponer que el grupo se analiza y se operativiza a sí mismo, es poder colocarse uno mismo en el grupo y pensar la intervención personal (desde el rol coordinador).A los fines de poder pensar y construir en lo personal y en lo profesional el rol de coordinador grupal.
ESTRUCTURA DINAMICA DEL ROL DE COORDINADOR GRUPAL:
El coordinador es un posibilitador, un facilitador, que crea ciertas condiciones para que la tarea se desarrolle, para que la gente vea, diga, haga, se relacione como pueda. Crea condiciones.
El trabajo de coordinación en los grupos esbuscar la operatividad, lograr el desbloqueo de ciertos obstáculos que pueda haber en una dinámica. No es una búsqueda en verdades ocultas, o de establecer quién es el que está diciendo la verdad.
El coordinador reflexiona con el grupo, también hay un trabajo interno (que puede expresarse o no). Una actitud es esperar que el grupo resuelva con protagonismo porque si no, estaría reemplazando elprotagonismo, estaría dirigiendo, liderando, Mazzilli nos dice que en todos los sentidos el coordinador es miembro del grupo. Se pensaba que el grupo estaba ahí (y el coordinador estaba por fuera) el coordinador participa de todo tipo de lazos libidinales, deseantes, económicos, institucionales, lo mismo que el grupo. La diferencia es una diferencia de asimetría porque hay un rol prescripto, elcoordinador tiene una tarea concreta que hacer, a diferencia de los integrantes, seria dos tareas distintas, en lo humano, en lo personal, al coordinador le pasan las mismas cosas. El hecho que sea un profesional, no lo libra de conmoverse, emocionarse, el coordinador tiene teoria en su equipaje, hay puntos de vistas, instrumentos, la intervención, la manera de intervenir, preguntas, señalamientos,interpretaciones, y hay una cantidad de cuestiones de su mundo interno, todo al mismo tiempo está operando.
Los grupos generalmente trabajan solos el objetivo tiene que ser la autogestión de la gente, crear condiciones y que la gente se haga en un sentido autogestivo, hay una persona que está más retirada en algún sentido de ese acontecer, de lo que va pasando, ese mínimo retiro le da ciertas...