vested
Páginas: 4 (886 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2014
Guadalupe Torres
TÍTULO: VESTED
Este libro nos muestra cómo compañías reales están aplicando "cinco reglas" como estrategia básica.
Cómo P & G, McDonalds y Microsoft estánredefiniendo Ganar en las relaciones comerciales desde hace casi 50 años.
Nos lleva a conocer la teoría del equilibrio la cooperación de las empresas trabajadores y proveedores, no la competenciasangrienta.
Nos ponen a reflexionar que es "ganar ganar" en el actual panorama de los negocios en evolución. A medida que el mundo marcha hacia la reinvención, debemos tomar en cuenta que si se creanalianzas son simplemente la mejor manera de lograr el éxito empresarial; que son las relaciones estratégicas la única manera de trabajar juntos para crear el éxito para un futuro exitoso donde todosganan.
Los negocios cambian rápidamente y para enfrentar sus desafíos, las empresas deben ir más allá de las tradicionales alianzas estratégicas.
La metodología VESTED, creada e implementadapor organizaciones de prestigio internacional como Procter&Gamble, McDonald’s, Microsoft y también entidades públicas, demuestran que es posible crear relaciones en las que las empresas encuentrenen los intereses de sus socios oportunidades para aumentar su propia rentabilidad.
El enfoque VESTED propone una visión en la que, además de que todos ganen, una compañía se identifique ycomprometa a fondo con el crecimiento de aquellas con las que trabaja, de manera que todas puedan tener la oportunidad de ganar participación en el mercado, innovar, mejorar su eficiencia y utilidades.Cuando las empresas trabajan juntas deben dejar a un lado el pensamiento de “qué hay para mí” y evolucionar a “qué hay para nosotros”, encontrar y fortalecer los intereses que son mutuos y trabajara largo plazo.
La mayoría de las empresas han desarrollado acuerdos que se crearon durante el siglo pasado, sin poder ser más competitivas y aun manejan otro enfoque de lo que es una empresa....
TÍTULO: VESTED
Este libro nos muestra cómo compañías reales están aplicando "cinco reglas" como estrategia básica.
Cómo P & G, McDonalds y Microsoft estánredefiniendo Ganar en las relaciones comerciales desde hace casi 50 años.
Nos lleva a conocer la teoría del equilibrio la cooperación de las empresas trabajadores y proveedores, no la competenciasangrienta.
Nos ponen a reflexionar que es "ganar ganar" en el actual panorama de los negocios en evolución. A medida que el mundo marcha hacia la reinvención, debemos tomar en cuenta que si se creanalianzas son simplemente la mejor manera de lograr el éxito empresarial; que son las relaciones estratégicas la única manera de trabajar juntos para crear el éxito para un futuro exitoso donde todosganan.
Los negocios cambian rápidamente y para enfrentar sus desafíos, las empresas deben ir más allá de las tradicionales alianzas estratégicas.
La metodología VESTED, creada e implementadapor organizaciones de prestigio internacional como Procter&Gamble, McDonald’s, Microsoft y también entidades públicas, demuestran que es posible crear relaciones en las que las empresas encuentrenen los intereses de sus socios oportunidades para aumentar su propia rentabilidad.
El enfoque VESTED propone una visión en la que, además de que todos ganen, una compañía se identifique ycomprometa a fondo con el crecimiento de aquellas con las que trabaja, de manera que todas puedan tener la oportunidad de ganar participación en el mercado, innovar, mejorar su eficiencia y utilidades.Cuando las empresas trabajan juntas deben dejar a un lado el pensamiento de “qué hay para mí” y evolucionar a “qué hay para nosotros”, encontrar y fortalecer los intereses que son mutuos y trabajara largo plazo.
La mayoría de las empresas han desarrollado acuerdos que se crearon durante el siglo pasado, sin poder ser más competitivas y aun manejan otro enfoque de lo que es una empresa....
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