Veterinario
Páginas: 2 (460 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2012
DIFERENTIA Presentación Miguel A Pellitero No es gestión de datos técnicos Conjunto del negocio Cuenta de perdidas y ganancias Lo que facturo - lo que gasto = lo que gano Para cada área Estudio porperfiles de costes En conjunto
Que es la gestión económica
Ejemplos
Por CC 1 CV
Por CC 2CV Solvencia Balance de situación Que es la gestión financiera Liquidez Suspensión de pagos Quiebratécnica
Estos son los dos problemas actuales principales
Ejemp No repartimos beneficios No me llega el dinero para los "otros" gastos Cual es el principal síntoma de nuestras clínicas enfermas?Vamos retrasando pagos a clientes Empezamos a usar las líneas de crédito Cuando no hay dinero Altos costes fijos Nuestra estructura de costes Porqué una mínima bajada de ingresos me lleva a pérdidasProblemas de pagos a clientes y a empleados Deberían nuestros negocios tener LC?
Para qué sirven los grandes aumentos de otros años? Cobras antes de pagar Juegas con el dinero de otros La caja tienesus ventajas No tienes que controlar el circulante No necesitamos línea de crédito Como vemos dinero creemos que lo hay y lo gastamos Hay dinero Olvidamos los "otros" gastos Controlamos peor la caja"meter la mano a la caja"
Charla gestion de la empresa veterinaria en tiempos de crisis
La ventaja y el problema de la caja Qué está pasando con los Centro Veterinarios en la crisis?
La cajatiene sus problemas
Crea dos falsas seguridades Gestión de clientes Gestión de proveedores Gestión de existencias No se gestionan los "otros" gastos Controlar las existencias Cuando Conocer los "0tros"gastos Cuanto Necesario gestionar el circulante Controlar "la caja" Evitar las meteduras de mano a la caja Previsiones de ingresos y gastos La facilidad de estar perdiendo dinero y no saberlo Lasamortizaciones, ese gasto de mentiras Los proveedores, los paganos por conveniencia Se hace bien No se hace No se hace
No es necesario gestionar el circulante
La caja ante la crisis
Arqueos...
Que es la gestión económica
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Estos son los dos problemas actuales principales
Ejemp No repartimos beneficios No me llega el dinero para los "otros" gastos Cual es el principal síntoma de nuestras clínicas enfermas?Vamos retrasando pagos a clientes Empezamos a usar las líneas de crédito Cuando no hay dinero Altos costes fijos Nuestra estructura de costes Porqué una mínima bajada de ingresos me lleva a pérdidasProblemas de pagos a clientes y a empleados Deberían nuestros negocios tener LC?
Para qué sirven los grandes aumentos de otros años? Cobras antes de pagar Juegas con el dinero de otros La caja tienesus ventajas No tienes que controlar el circulante No necesitamos línea de crédito Como vemos dinero creemos que lo hay y lo gastamos Hay dinero Olvidamos los "otros" gastos Controlamos peor la caja"meter la mano a la caja"
Charla gestion de la empresa veterinaria en tiempos de crisis
La ventaja y el problema de la caja Qué está pasando con los Centro Veterinarios en la crisis?
La cajatiene sus problemas
Crea dos falsas seguridades Gestión de clientes Gestión de proveedores Gestión de existencias No se gestionan los "otros" gastos Controlar las existencias Cuando Conocer los "0tros"gastos Cuanto Necesario gestionar el circulante Controlar "la caja" Evitar las meteduras de mano a la caja Previsiones de ingresos y gastos La facilidad de estar perdiendo dinero y no saberlo Lasamortizaciones, ese gasto de mentiras Los proveedores, los paganos por conveniencia Se hace bien No se hace No se hace
No es necesario gestionar el circulante
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