viña concha y toro

Caso:
Viña
Concha
y
Toro
Chile
se
encuentra
dentro
de
los
países
con
condiciones
climáticas
y
fitosanitarias
más
propicias
para
la
producción
de
vinos
de
alta
calidad
a
nivel
internacional.
La
industria
vitivinícola
en
Chile
ha
experimentado
un
escenario
favorable
en
los
últimos
años
producto
de
las
dificultades
climáticas
que
han
afectado
aotras
regiones
productoras.
Historia
Dentro
de
la
industria
vinícola
nacional
se
encuentra
la
Viña
Concha
y
Toro
S.A
(
C
y
T),
fundada
el
1883
por
Melchor
Concha
y
Toro
a
quien
sucede,
en
1892,
su
hijo,
Juan
Enrique
Concha
Subercaseaux
como
gerente
general.
En
1993
se
transforma
la
viña
en
Sociedad
Anónima
(S.A.),
y
en
este
mismo
año
secrea
la
filial
Viña
Cono
Sur
con
el
propósito
de
alcanzar
nuevos
segmentos
de
mercado
(segmento
medio).
En
1994
C
y
T
se
convierte
en
la
primera
viña
del
mundo
en
transar
sus
acciones
en
la
Bolsa
de
Nueva
York.
La
recaudación
de
53
MM
USD
le
permitió
continuar
con
su
plan
de
expansión
(adquisición
de
viñedos,
renovación
tecnológica
ydesarrollo
de
nuevas
líneas
de
vino).
En
1996
crea
la
filial
Trivento
en
Mendoza.
En
1997
se
implementa
una
estrategia
jointventure
en
la
cual
participa
Viña
C
y
T
junto
a
Viña
Baron
Philippe
de
Rothschild
(de
la
empresa
Constellation)
creando
así
la
Viña
Almaviva
enfocada
en
vinos
de
calidad
superior.
El
año
2001
abre
una
oficina
decomercialización
y
distribución
propia
en
Reino
Unido,
estrategia
que
le
ha
servido
para
posicionarse
fuertemente
en
este
mercado.
El
el
año
2007
logra
un
acuerdo
comercial
con
Viña
Canepa,
además
de
crear
una
nueva
filial
(Viña
Maycas
en
el
valle
de
Limarí).
Declaración
estratégica
La
visión
de
C
y
T
es
ser
una
de
las
marcas
globales
que
lideren
laindustria
vitivinícola
mundial.
Para
esto,
la
misión
que
se
plantea
la
empresa
es
tener
una
fuerte
presencia
en
los
principales
mercados
a
nivel
mundial,
así
como
buscar
de
forma
permanente
el
ingreso
y
una
futura
posición
en
mercados
emergentes.
La
estrategia
de
C
y
T
está
en
sintonía
con
los
objetivos
que
se
quieren
alcanzar,
puesto
quebusca
como
principal
objetivo
el
reconocimiento
de
marcas
para
las
diferentes
categorías
en
que
participa
y
una
fuerte
posición
en
los
mercados
de
categorías
Premium
y
superiores;
para
lo
cual
cuenta
con
las
capacidades
productivas
(diferentes
terrenos
con
características
particulares
para
cada
tipo
de
vinos)
y
tecnológicas
(en
los
procesos
deelaboración
y
bodegaje)
que
respaldan
la
calidad
de
sus
vinos,
así
como
el
reconocimiento
de
terceros
que
avalan
la
calidad
de
los
mismos,
además
de
fortalecer
su
presencia
en
mercados
internacionales
a
través
de
filiales
de
comercialización
y
distribución
propias.
En
línea
con
este
foco
estratégico,
en
la
última
década
se
han
invertido
alrededor
de330
MMUSD
en
el
área
agrícola,
técnica
e
industrial,
con
una
inversión
de
64
MMUSD
en
el
año
2007;
se
ha
incorporado
la
más
alta
tecnología
en
los
métodos
productivos,
siempre
con
el
objetivo
de
incrementar
la
calidad
de
sus
vinos;
asimismo
se
ha
invertido
en
investigación
de
mercado
para
el
desarrollo
permanente
de
nuevos
productos
ycepas.
Mercado
Se
aprecia
un
notorio
crecimiento
en
la
producción
y
exportación
de
vinos
principalmente
de
Chile,
Argentina,
Brasil,
EE.UU,
entre
otros.
Por
otro
lado,
la
producción
de
países
con
larga
trayectoria
en
la
industria
(como
Francia,
Italia,
España)
ha
disminuido
principalmente
por
condiciones
climáticas
desfavorables.
Por
el
lado
de
la...