viña montes




Índice.
Estrategia: Envases. 11
Sabores Frutales 17
Análisis De las Reacciones de los StakeHolders 24
Estrategia: Envases. 26
Matriz de Identificación 27
Estrategia: Alcohol Cero. 29
Matriz de Identificación 29
Estrategia: Sabores Frutales. 31
Estrategia: 200 CC. 32
Principales Riesgos asociados 33
Estrategia: Envases 36
Estrategia: Sabores frutales. 40
200 cc 43
EstrategiaSeleccionada 48
Método de Destilación 48
Mercado Meta 50
Productos. 50
Alpha Montes. Chardonnay: 51
Competencia. 53
Objetivo General: 54
Objetivos específicos: 54
Actividades y metas: 54
Estrategia de trabajo: 55
Plazo de Ejecución: 55
Responsabilidades: 55
Resumen 57
Afiches publicitarios: 59
Para el Vino Alpha Montes. Carmenaré. 60
Para el Vino Alpha Montes. Chardonnay: 61Introducción.
En el presente informe seguiremos revisando el arte de la Industria del Vino, enfocándonos solamente en el análisis sobre la Viña Montes.
En la primera parte revisamos las características y evolución del mercado Vinícola Chileno, junto con estudiar la historia de Viña Montes. Además de realizar análisis como e PESTA, Boston y FODA, para entender la situación actual de la empresa.Con este conocimiento obtenido sobre la Viña que es objeto de nuestro informe, realizaremos una lista de estrategias para finalmente seleccionar solo aquella que entregue una mejor ventaja competitiva y aumento de valor a Viña Montes. Para seleccionar la mejor estrategia real se realizaremos análisis de Oportunidad, Aceptabilidad y Factibilidad, junto con analizar los respectivos riesgos yrevisar los cifras proyectadas (de ventas, VAN, TIR, Presupuestos) que entregarían la implementación de estas estrategias para permitir a esta empresa cumplir tanto los objetivos de corto como de largo pazo de la misma.

Matriz y Análisis FODA
De acuerdo a la investigación que realizamos en la primera parte del trabajo, sobre la Viña Montes y el mercado Vinícola en Chile, es que construimos unamatriz FODA y analizamos sus factores tanto internos como externos.
Ahora pasaremos a resumir esta matriz FODA, Estudiando los puntos más importantes, para obtener una visión más centrada sobre la situación de la empresa con el fin de tener claridad sobre la factibilidad de implementar nuevas estrategias que aprovechen al máximo las oportunidades de la empresa como del mercado, y que las mismaspermitan explotar las fortalezas de la empresa, logrando enfrentar las amenazas y minimizar las debilidades.

Matriz FODA

Fortalezas
Oportunidades
*Ubicación Geográfica
* Avances Tecnológicos
Clima Favorable
*Tratados de Libre comercio
Calidad de sus vinos
Tendencia al Alza de los vinos Premium
Variedad de las Cepas que ofrecen
*Campañas a nivel País para potenciar el Vino Chileno enel extranjero
 
 
Debilidades
Amenazas
* Costos de Exportación y gastos en fletes
* Malas Cosechas o catástrofes naturales
*Poca Publicidad
Campañas contra el consumo de Alcohol.
* Alta competencia
Riesgo Cambiario
 
Problemas políticos, económicos o sociales en los países a los cuales exporta
 
 


Análisi FODA
Factores Internos
Fortalezas
Debilidades
Factores ExternosOportunidades
Estrategia Maxi-Maxi
Estrategia Mini-Maxi

*Fabricar distintos tipos de Vinos de acuerdo a la ubicación del Valle, logrando una gama muy variada de sabores
*Invertir en publicidad a nivel nacional para dar a conocer la calidad de sus vinos

*Aprovechamiento del reconocimiento de la marca a nivel local y extranjero, logrando expandirse a otros mercados multinacionales
*Llegara nichos de mercados no incursionados por la competencia.

*Abrir nuevo nichos de mercado a nivel nacional e internacional
* Apoyar el plan del Gobierno para hacer conocida la marca "VINO CHILENO" en el extranjero

 
 
Amenazas
Estrategia Maxi-Mini
Estrategia Mini-Mini

* Invertir en tecnología que le permita Salvaguardar sus cosechas de catástrofes naturales
* Invertir en campañas...