Vi a Montes segunda parte




Índice.
Introducción. 4
Matriz y Análisis FODA 5
Definición Estratégica 7
Lluvia de Ideas 7
Descripción de las Estrategias 7
Las Estrategias Seleccionadas 10
Análisis de Oportunidad 11
Estrategia: Envases. 12
Estrategia: Alcohol Cero. 15
Sabores Frutales 18
 Estrategia: 200 cc. 21
Análisis de Aceptabilidad 25
Análisis De las Reacciones de los StakeHolders 25
Estrategia: Envases. 27
Matriz deIdentificación 27
Estrategia: Alcohol Cero. 30
Matriz de Identificación 30
Estrategia: Sabores Frutales. 32
Estrategia: 200 CC. 33
Principales Riesgos asociados 34
1) Estrategia: Envases. 34
2) Estrategia: Alcohol Cero. 34
3) Estrategia: Sabores Frutales. 35
4) Estrategia: 200 CC. 35
Análisis de Factibilidad 36
Estrategia: Envases 37
 Estrategia: Alcohol Cero. 39
Estrategia: Sabores frutales.41
200 cc 43
Lineamientos Estratégicos 45
1) Estrategia: Envases. 45
2) Estrategia: Alcohol Cero. 45
3) Estrategia: Sabores Frutales. 46
4) Estrategia: 200 cc. 46
Plan de Implementación de la Estrategia 47
Estrategia Seleccionada 47
Método de Destilación 47
Mercado Meta 49
Productos. 49
 Alpha Montes. Carmeneré: 49
Alpha Montes. Chardonnay: 50
Competencia. 52
Plan Operativo 53
Objetivo General: 53Objetivos específicos: 53
Actividades y metas: 53
Estrategia de trabajo: 54
Plazo de Ejecución: 54
Responsabilidades: 54
Resumen 56
Publicidad 58
Afiches publicitarios: 58
Para el Vino Alpha Montes. Carmenaré. 59
Para el Vino Alpha Montes. Chardonnay: 60
Conclusión 61
Bibliografía 62
Anexos: Noticias Importantes. 63


Introducción.
En el presente informe seguiremos revisando el arte de laIndustria del Vino, enfocándonos solamente en el análisis sobre la Viña Montes.
En la primera parte revisamos las características y evolución del mercado Vinícola Chileno, junto con estudiar la historia de Viña Montes. Además de realizar análisis como e PESTA, Boston y FODA, para entender la situación actual de la empresa.
Con este conocimiento obtenido sobre la Viña que es objeto de nuestro informe,realizaremos una lista de estrategias para finalmente seleccionar solo aquella que entregue una mejor ventaja competitiva y aumento de valor a Viña Montes. Para seleccionar la mejor estrategia real se realizaremos análisis de Oportunidad, Aceptabilidad y Factibilidad, junto con analizar los respectivos riesgos y revisar los cifras proyectadas (de ventas, VAN, TIR, Presupuestos) que entregarían laimplementación de estas estrategias para permitir a esta empresa cumplir tanto los objetivos de corto como de largo pazo de la misma.

Matriz y Análisis FODA
De acuerdo a la investigación que realizamos en la primera parte del trabajo, sobre la Viña Montes y el mercado Vinícola en Chile, es que construimos una matriz FODA y analizamos sus factores tanto internos como externos.
Ahora pasaremos aresumir esta matriz FODA, Estudiando los puntos más importantes, para obtener una visión más centrada sobre la situación de la empresa con el fin de tener claridad sobre la factibilidad de implementar nuevas estrategias que aprovechen al máximo las oportunidades de la empresa como del mercado, y que las mismas permitan explotar las fortalezas de la empresa, logrando enfrentar las amenazas yminimizar las debilidades.

Matriz FODA

Fortalezas
Oportunidades
*Ubicación Geográfica
* Avances Tecnológicos
Clima Favorable
*Tratados de Libre comercio
Calidad de sus vinos
Tendencia al Alza de los vinos Premium
Variedad de las Cepas que ofrecen
*Campañas a nivel País para potenciar el Vino Chileno en el extranjero
 
 
Debilidades
Amenazas
* Costos de Exportación y gastos en fletes
* Malas Cosechaso catástrofes naturales
*Poca Publicidad
Campañas contra el consumo de Alcohol.
* Alta competencia
Riesgo Cambiario
 
Problemas políticos, económicos o sociales en los países a los cuales exporta
 
 


Análisi FODA
Factores Internos
Fortalezas
Debilidades
Factores Externos


Oportunidades
Estrategia Maxi-Maxi
Estrategia Mini-Maxi

*Fabricar distintos tipos de Vinos de acuerdo a la ubicación...