via jerarquica

Vía Jerarquía: 
Depende de el tamaño de la empresa tendrá un mayor desarrollo en sus distintos departamentos, los cuales tendrán que ser lo suficientemente versátiles para desarrollar su área del negocio y apoyarse y complementar con otros departamentos. Dentro de cada departamento habrá una figura que lidere el mismo. Por ejemplo dentro del departamento comercial está como cabeza visible deldepartamento el director comercial de el dependen los jefes nacionales de ventas que supervisan y coordinan el trabajo de los jefes de venta de las distintas áreas geográficas. Estos a su vez dirigen un equipo de vendedores en un área determinada y suelen atender personalmente las grandes cuentas, llegando de esta manera a los clientes. Pero en una empresa moderna y que presuma de dar un buenservicio, jerárquicamente lo más importante es el cliente y de ahí se desarrolla toda la estrategia necesaria para satisfacer las necesidades de este.
Además del departamento comercial, hay otras áreas dentro de las empresas por un lado estaría producción, logística, administración, info humanos. Los responsables de los distintos departamentos forman el comité directivo al frente del cual esta eldirector general o gerente de la empresa.
En función del capital de la empresa tendrá que dar cuenta a los propietarios de la misma, la propiedad de la misma tiene muchas formas S.A, S.L, Cooperativas etc.
Fuente(s):
Experiencia laboral en distintos puestos

está constituida por la serie de jefes que va desde la autoridad superior a los agentes
Inferiores. La vía jerárquica es el camino quesigue, pasando por todos los grados de la
Jerarquía, las comunicaciones que parten de la autoridad superior o las que le son dirigidas. Este
Camino está impuesto a la vez por la necesidad de una transmisión segura y por la unidad de
Mando. A veces es necesario conciliar el respeto de la vía jerárquica con la obligación de obrar
Rápidamente. El principio jerárquico quedará salvaguardado si losjefes han autorizado a sus
Agentes respectivos a entrar en relaciones directas; y la situación quedará regularizada si ellos
Informan inmediatamente a sus jefes respectivos sobre lo que han hecho de común acuerdo. Si
Los agentes quedan de acuerdo y sus operaciones son aprobadas por sus jefes inmediatos las
Relaciones directas pueden seguir; desde el instante en que el acuerdo desaparece o que laAprobación de los jefes falta las relaciones directas cesan y la vía jerárquica queda
Inmediatamente restablecida. Es una falta apartarse de la vía jerárquica sin necesidad, pero es
Una falta mucho mayor seguir dicha vía cuando de ello resulte un perjuicio para la empresa
Equidad: la justicia es la realización de los convenios establecidos. A menudo es necesario
Interpretar o suplir lainsuficiencia de estos convenios. Para que el personal sea estimulado a
Emplear en sus funciones toda la buena voluntad y sacrificio de que es capaz, hay que tratarlo
Con benevolencia. La equidad es el resultado de la combinación de la benevolencia con la
Justicia. La equidad no excluye la energía ni el rigor, exige en su aplicación buen sentido,
Experiencia y contacto. El jefe tiene como mayorpreocupación el hacer penetrar el sentimiento
De equidad en todos los niveles de la escala jerárquica.
 
12.
Estabilidad del personal: un agente necesita tiempo para iniciarse en una función nueva y
Llegar a desempeñarla bien, admitiendo que esté dotado de las aptitudes necesarias. En general,
El personal dirigente de empresas prósperas es estable; el de las en bancarrota es inestable: laInestabilidad es a la vez causa y consecuencia de las malas situaciones. Sin embargo, los
Cambios de personal son inevitables: edad, enfermedad, retiro, muerte, que perturban la
Constitución del cuerpo social. (Cuestión de medida)

La Jerarquía

La jerarquía cuando se individualiza podría definirse como el status o rango que posee un trabajador dentro de una empresa, así el individuo que...