VIABILIDAD DE EXPORTACION DE FILETE DE PERICO CONGELADO







ÍNDICE




INDICE DE TABLAS








ANÁLISIS FODA DEL SECTOR PESQUERO PERÚ 2013
GENERALIDADES DE LA HERRAMIENTA FODA
1. Definición
El análisis FODA es una herramienta de carácter gerencial que permite conformar un cuadro de la situación actual objeto de estudio (empresa, producto, sector, individuo, etc.), la cual facilita la evaluación y determinación de losfactores que influyen desde el exterior (oportunidades y amenazas), e igualmente permite hacer un análisis de los factores internos (fortalezas y debilidades).
2. Marco teórico del análisis FODA
El análisis FODA es una herramienta que permite una rápida apreciación del entorno externo (oportunidades y amenazas) e interno (fortalezas y debilidades) y que puede ser aplicada a cualquier a cualquiersituación, producto, organización, etc., que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
El nombre de FODA de esta herramienta de análisis es un acróstico de las iniciales de los cuatro conceptos que intervienen en su aplicación, es decir:
F: Fortalezas
O: Oportunidades
D: Debilidades
A: Amenazas

Asimismo, estos conceptos son la traducción de cuatro palabras eninglés con cuyas iniciales se forma la palabra SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats). De ahí que esta herramienta también se conoce con el nombre de análisis SWOT.

CONCEPTOS:
FORTALEZAS: las fortalezas, capacidades o puntos fuertes son aquellas características propias del sector que favorecen o facilitan el logro de los objetivos.
OPORTUNIDADES: son aquellas situaciones que sepresentan en el entorno del sector y que pueden favorecer el logro de los objetivos.
DEBILIDADES: son debilidades o puntos débiles aquellas características propias del sector del sector que constituyen obstáculos para el logro de los objetivos.
AMENAZAS: son amenazas aquellas situaciones que se presentan en el entorno del sector y que pueden desfavorecer el logro de los objetivos.

4.1COMPONENTES DEL ANALISIS FODA

Tabla : Componentes del análisis FODA

Factores que favorecen el logro de los objetivos
Factores que obstaculizan el logro de los objetivos
Factores internos
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Factores externos
OPORTUNIADES
AMENAZAS
Elaboración propia
El análisis FODA, en consecuencia permite:
Determinar las verdaderas posibilidades que se tiene para alcanzar losobjetivos que se había establecido
Concienciar al empresario sobre los obstáculos que deberá afrontar.
Permitirle explotar más eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos.
Como es lógico, es posible que al finalizar el análisis FODA sea necesario revisar y ajustar los objetivos iniciales.




4.2 ENFOQUE DEL PROCESO DEL ANALISIS FODAFuente: El Diagnóstico de la empresa, p.39.
MATRIZ FODA
La matriz FODA sirve para analizar la situación competitiva de una organización, esta matriz es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el ajuste entre las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organización.
La identificación de las fortalezas y debilidades de lasorganizaciones, así como las oportunidades y amenazas presentes en las condiciones externas, se consideran actividades comunes de las empresas. Lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puede requerir de distintas decisiones estratégicas. La matriz FODA surgió como una respuesta a la necesidad de sistematizar esas decisiones. El punto de partida son las amenazas ya que en muchos casos lasorganizaciones proceden a la planeación estratégica como resultado de la percepción de crisis, problemas o amenazas.

Cuatro estrategias alternativas
Hay cuatro estrategias alternativas de la matriz FODA. Estas estrategias se basan en el análisis de las condiciones externas (oportunidades y amenazas) y de las condiciones internas (debilidades y fortalezas). En el siguiente cuadro se muestra...