Viabilidad De Implementacion De Tiendas Deportivas Con Marcas Reconocidas En San Carlos

Bach. Abarca Candy
Bach. Acuna Luis
Bach. Castro Diego
Bach. Murillo Ivania
Trabajo de Investigación
Curso de técnicas
de Investigación

VIABILIDAD DE IMPLEMENTACION DE TIENDAS DEPORTIVAS CON MARCAS RECONOCIDAS EN SAN CARLOS

En el presente estudio, se tomaran como ubicación geográfica dos lugares específicos: El Centro Comercial Multiplaza Escazú y el centro de Ciudad QuesadaSan Carlos; dentro de estos, se realizaran trabajos de observación, cuestionamiento, análisis e investigación de datos y clientes interesados en las tiendas deportivas, distribuidoras de marcas reconocidas. Una vez obtenidos los resultados, se compararan y analizaran, con la finalidad de medir la viabilidad de instalar en San Carlos, una tienda con las características específicas de las ubicadas enMultiplaza Escazú.

TIENDAS DEPORTIVAS, MARCAS RECONOCIDAS, SAN CARLOS

In the present study, there were taken two specific geographical places: The Shopping Center Multiplaza Escazú and downtown Ciudad Quesada in San Carlos; in both of these places, our group observed, questioned, analyzed, investigated data and clients interested in sport shops of highly recognized brands. Once our datawas obtained, we compared and analyzed the results of both places with the idea of measuring the viability of opening a store in San Carlos, with the specific characteristics of the ones located in Multiplaza Escazú.

AGOSTO, 2012.

San Carlos, es una zona rural del país, considerada por muchas otras zonas, de alto potencial económico, producto de la agricultura y ganadería. No obstante notoda su población cuenta con altos ingresos económicos.
El desarrollo comercial y social de la zona, ha sido mayormente enfocado a personas de clase media, delimitando la posibilidad de expandirse a un mercado de clase alta con tiendas y marcas reconocidas a nivel mundial, por temor de no alcanzar los niveles de ventas necesarios para la manutención de un mercado como este, en lo que respecta acalzado y demás implementos deportivos.
Este comportamiento es exclusivo para el sector de calzado deportivo, pues podemos observar en la zona que en sectores como el alimenticio se han establecido marcas mundialmente conocidas como Pizza Hut y KFC, las cuales hasta el momento han perdurado. Esto podría ser una señal de que el desarrollo comercial de la zona no se ha expandido por temor de ser losprimeros en introducir un mercado deportivo.
Las pocas tiendas deportivas de esta zona, han alcanzado una posición en el mercado más por tradición que por estrategias de mercadeo y desarrollo comercial, tal es el caso del Caminante, la tienda deportiva mas posicionada en el mercado sancarleño, es una tienda de instalaciones poco atractivas, sus puntos de venta están ubicados en lugares pococomerciales y alejados del centro comercial, pero al no existir una competencia directa, los clientes acuden a la única opción que tienen y que por años han tenido al alcance para satisfacer las necesidades.
Por ello el comerciante debe buscar la reconversión de su tienda tratando de encontrar un posicionamiento diferente, ocupando un hueco en el mercado, es decir, convirtiendo su establecimientoen una tienda especializada, bien por ofrecer un mayor número de servicios o una gama de productos muy profunda. (Barruezo J. 2004)
Por lo cual, una vez analizadas las características de las tiendas deportivas de Ciudad Quesada San Carlos, se procedió a visitar el Centro Comercial Multiplaza Escazú y observar amplia y específicamente las tiendas deportivas, con el fin de obtener conclusiones yrecomendaciones que permitan determinar la viabilidad de establecer un comercio deportivo segmentado por marcas según la preferencia de los clientes de Ciudad Quesada.
El presente trabajo pretende plasmar los resultados obtenidos en la investigación.
Fernández (2004) hace mención a que la investigación comercial permite obtener información útil en múltiples áreas y sobre numerosos aspectos de la...